三、案例分析題

　　(一)某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查確認。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

　　事件三：在H工作開始前，為了縮短工期;施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2-2所示

　　【問題】

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

　　3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

　　4.事件三中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月? 工期可縮短多少個月?按照圖2-2格式繪制出調整后H工作的施工橫道圖。

　　【參考答疑】

　　1、滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B →D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

　　2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)摹?/P>

　　施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令;而總包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?/P>

　　3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。

　　4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月;②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)nj=tj/Kb;np=2/1=2， nR=1/1=1， nQ=2/1=2;n=∑nj=2+1+2 =5(個)

　�、�.計算工期： T= (m*r+n1-1) *Kb+∑G1-∑D= (3+5-1) * 1=7 (月)

　�、�.繪制流水施工進度表H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

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