三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31、 背景：

　　某辦公樓幕墻工程28層，正立面為單元式玻璃幕墻5600m2，其他部位為石材12000m2和金屬幕墻4700m2、明框玻璃幕墻6000m2，采用鋼化中空玻璃，幕墻的開啟扇采用隱框玻璃上懸窗。

　　施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：單元式玻璃組件采用之江牌硅酮結(jié)構(gòu)密封膠。安裝過程中金屬扣蓋采用白云牌硅酮耐候密封膠。層問防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封膠。避雷接地每4層做均壓環(huán)與連接主體接地體有效連接。

　　事件二：玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收劃分為11個檢驗批，每個檢驗批每500m2抽查一處，每處1Om2。檢測報告的石材彎曲強(qiáng)度為7.OMPa，吸水率為1%。石材幕墻采用的鋁 合金掛件厚度為3.Omm。 監(jiān)理工程師認(rèn)為存在錯誤，責(zé)令整改。

　　問題：

　　1.同一個工程是否可以使用不同品種的硅酮結(jié)構(gòu)密封膠和硅酮耐候密封膠?寫出理由。

　　2.層問防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封膠是否正確?寫出理由。避雷接地做法是否正確?并寫出正確做法。

　　3.指出玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收劃分的不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4.石材的彎曲強(qiáng)度和吸水率應(yīng)為多少?石材幕墻采用鋁合金掛件厚度正確應(yīng)為多少?

　　32、 背景：

　　某公寓樓工程，地下1層，地上l0層，建筑面積l.5萬ITI!，建筑檐高34.5m。施工單位進(jìn)場后項目經(jīng)理組織編制了施工組織設(shè)計，并按規(guī)劃的總平面圖要求進(jìn)行了施工和各種設(shè)施的布置，之后開始了結(jié)構(gòu)施工，在結(jié)構(gòu)施工期間，政府監(jiān)督部門對工程進(jìn)行例行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)：

　　事件一：在施工現(xiàn)場，有一名電工正在進(jìn)行配電柜的配件更換工作，電工資料檢查時，發(fā)現(xiàn)部分資料缺失或記錄不完整。

　　事件二：在樓層內(nèi)設(shè)置了直徑為70ram消防豎管，為每個樓層提供臨時用水，由于消防泵的位置距離塔吊比較近，因此電工在塔吊原開關(guān)柜中增加了控制開關(guān)，作為消防泵的接入電源。

　　問題：

　　1.事件一中，電工作業(yè)有何不妥之處?說明理由。

　　2.臨時用電安全技術(shù)檔案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.事件二中，有哪些不妥之處?并分別寫出正確做法。

　　33、 背景：

　　某住宅小區(qū)工程，混凝土現(xiàn)場攪拌，采用反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)。鋼筋現(xiàn)場加工，采用慢速卷揚機(jī)對鋼筋進(jìn)行冷拉作業(yè)。工期為2011年3月28日～2013年4月1日。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：鋼筋加工前，項目部組織對鋼筋加工機(jī)械及鋼筋冷拉場地進(jìn)行檢查與驗收。發(fā)現(xiàn)鋼筋加工機(jī)械的裝置沒有做到齊全有效;鋼筋冷拉場地設(shè)置沒有達(dá)到設(shè)計要求。要求班組整改。

　　事件二：總監(jiān)理工程師巡檢中發(fā)現(xiàn)施工操作人員工類手持電動工具使用存在不當(dāng)行為后。立即下發(fā)了監(jiān)理通知，要求項目部整改。

　　問題：

　　1.事件一中，鋼筋加工機(jī)械的哪些裝置必須齊全有效?鋼筋冷拉場地設(shè)置內(nèi)容有哪些?

　　2.事件二中，I類手持電動工具使用的規(guī)定有哪些?必須采用Ⅱ類工具的場所有哪些?

　　3.電焊機(jī)的哪些裝置必須齊全有效?電焊機(jī)的接線有哪些規(guī)定?

　　4.攪拌機(jī)的哪些裝置必須齊全有效?攪拌機(jī)場地設(shè)置內(nèi)容要求有哪些?

　　34、

　　背景：某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機(jī)械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。

　　事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。

　　事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍

　　事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

　　問題：

　　1.計算事件一中項目的直接成本是多少萬元?

　　2.事件二中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?

　　3.事件三中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

　　4.事件四中，甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

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