三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31、 背景：

　　某辦公樓工程，地下兩層，地上l5層，建筑面積3.0萬m2，施工單位進場后按照批準的總平面布置圖進行了現(xiàn)場規(guī)劃，其中庫房分成普通庫房和特殊庫房，分建在不同的位置，主要出入口及樓層各主要部分等均懸掛了明顯的警示牌，在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：上級單位在安全文明工地檢查時發(fā)現(xiàn)，警示牌懸掛比較隨意，有的比較隱蔽，有的甚至沒有針對性，隨后對項目突出了整改意見。

　　事件二：檢查發(fā)現(xiàn)在特殊庫房的醒目部位懸掛了指示性的標準，在鋼筋切割機房懸掛了禁止標志，在配電室房懸掛了指令性標志。

　　事件三：建設單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程歸檔資料移交了檔案館。 問題：

　　1.事件一中，現(xiàn)場警示牌的設置原則是什么? 2.簡要說明現(xiàn)場使用警示牌的基本要求。

　　3.指出事件二中警示牌懸掛的不妥之處，并分別寫出正確的懸掛方法。

　　32、

　　背景：某公司中標一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》

　　GF一2013—0201簽訂施工承包合同。項目實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。

　　事件二：開工后不久，由于建設單位需求調(diào)整，造成工程設計重大修改，施工單位及時對原施工組織設計進行修改和補充，并重新報審后按此組織施工。

　　事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經(jīng)建設單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復，并向建設單位提出因此次剝離檢查及修復所導致的工期索賠和費用索賠。

　　事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進行調(diào)整�？烧{(diào)整各部分費用占總價款的百分比，基準期、竣工當期價格指數(shù)見下表：

　　問題：

　　1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　2.除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計需要修改或補充(至少列出三項)?

　　3.事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

　　4.列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?

　　33、 背景：

　　哈爾濱某商場工程，地上2層，地下l層，建筑面積4210m2。筏板基礎，混合結(jié)構(gòu)，

　　現(xiàn)澆混凝土樓板。砌筑砂漿、混凝土現(xiàn)場攪拌。質(zhì)量標準：合格。某施工總承包單位中標后，組建了項目部。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：項目部進場后組織編制了施工組織設計。對施工全過程進行了全面部署。

　　事件二：地下室結(jié)構(gòu)完成后，建設單位對地上結(jié)構(gòu)進行了重大修改。致使現(xiàn)場停工2個月，地上結(jié)構(gòu)50%工程量進入冬期施工。

　　問題：

　　1.事件一中，項目部進行施工部署應充分了解擬建工程哪些內(nèi)容?

　　2.圍繞施工部署編制的施工組織設計組成內(nèi)容有哪些內(nèi)容?

　　3.事件二中，項目部對砌體工程冬期施工材料應采取哪些措施?

　　4.事件二中，冬期施工現(xiàn)澆混凝土板的測溫項目與頻次的規(guī)定有哪些?

　　34、 背景：

　　某工程項目的業(yè)主與監(jiān)理簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。

　　施工合同規(guī)定：設備由業(yè)主供應，其他建筑材料由承包方自行采購。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行進場檢驗。檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方不能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。監(jiān)理工程師要求清退出場。

　　事件二：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除上述費用。

　　問題：

　　1.事件一中，施工單位、監(jiān)理單位的做法是否正確，分別說明理由。

　　2.事件二中，業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?并說明理由。

　　3.簡述材料質(zhì)量控制的要點，材料質(zhì)量控制的內(nèi)容都有哪些?

　　4.事件二中，廠家要求業(yè)主在應付給承包方的工程款中扣除上述費用是否合理?說明理由。

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