案例分析題(共4題，每題20分)

　　第31題 某高層辦公樓，總建筑面積l375001T12，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。

　　施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專(zhuān)業(yè)分包單位施工。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專(zhuān)業(yè)分包單位。專(zhuān)業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專(zhuān)業(yè)分包單位組織了施工，專(zhuān)業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。

　　專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下B.5m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正�，F(xiàn)象，沒(méi)有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、l人重傷。

　　事故發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，于是專(zhuān)業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬(wàn)元。

　　問(wèn)題

　　1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥?并寫(xiě)出正確的做法。

　　2.三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)?

　　3.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說(shuō)明理由。

　　4.這起事故中的主要責(zé)任者是誰(shuí)?請(qǐng)說(shuō)明理由。

　　試題解析：1.整個(gè)事件中下列做法不妥。

　　(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給專(zhuān)業(yè)分包單位施工不

　　妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專(zhuān)業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。

　　(2)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位將沒(méi)計(jì)文件直接交給專(zhuān)業(yè)分包單位不妥。正確做法是設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施。

　　(3)專(zhuān)業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專(zhuān)業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后再專(zhuān)業(yè)分包單位組織施工。

　　(4)專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，正確做法是在施工過(guò)程中，安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

　　(5)當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書(shū)面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。

　　(6)事故發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)事故情況不妥。正確做法是事故發(fā)生后專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。

　　(7)工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專(zhuān)業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失不妥。正確做法是專(zhuān)業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。

　　2.三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。

　　3.本事故可定為三級(jí)重大事故。因?yàn)�，具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：死亡3人以上、9人以下;重傷20人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上、不滿(mǎn)100萬(wàn)元。

　　4.這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。因?yàn)楫?dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書(shū)面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員查明原因時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。

　　第32題 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工作日。

　　根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3d，人工窩工l5個(gè)工日。

　　事件2：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長(zhǎng)4d。

　　事件4：因乙方購(gòu)買(mǎi)的室外工程管線(xiàn)材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購(gòu)買(mǎi)因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長(zhǎng)4d，材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了l周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

　　問(wèn)題

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象(關(guān)鍵工作)，計(jì)劃工期是多少?

　　2.針對(duì)上述每一事件，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?

　　試題解析：1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計(jì)劃工期為41周。

　　2.事件1：可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　事件2：可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠;而該項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期延誤不會(huì)影響到整個(gè)工期，不必提出工期索賠。

　　事件3：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　事件4：不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫�(xiàn)材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。

　　事件5：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3d。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長(zhǎng)3d，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對(duì)總工期無(wú)影響，總工期縮短了3d，故工期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的天數(shù)為3d，工期獎(jiǎng)勵(lì)款為3d×

　　2500元/d=7500元。

　　4.乙方應(yīng)得到的索賠額為：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92911元。

　　第33題 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層;地上12層，建筑面積24 000 m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2010年8月8日。

　　2009年4月28日，市建委有關(guān)管理部門(mén)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 59-1999)等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專(zhuān)職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專(zhuān)職安全員的事;在對(duì)專(zhuān)職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問(wèn)到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng);檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。

　　檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：(1)該工程《文明施工檢查評(píng)分表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表(按百分制)實(shí)得分分別為80分、85分和80分(以上分項(xiàng)中的滿(mǎn)分在匯總表中分別占20分、10分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查評(píng)分表》實(shí)得分為0分;(3)匯總表得分值為79分。

　　問(wèn)題

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說(shuō)明理由。

　　2.專(zhuān)職安全員關(guān)于《安全管理檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?

　　3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該知何處理?

　　4.根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。

　　5.本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說(shuō)明理由。

　　試題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。

　　2.安全保證項(xiàng)目還有安全生產(chǎn)責(zé)任制，分部工程安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育。

　　3.處理方法為：

　　(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級(jí)豆石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

　　(2)孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí)，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孑L洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉，要鑿成斜形

　　(外口向上)，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤(rùn)72 h，然后用高一等級(jí)的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實(shí)后，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

　　4.文明施工費(fèi)實(shí)得分16分，“三寶”、“四口”實(shí)得分是8.5分，起重吊裝實(shí)得分是4分。

　　5.安全等級(jí)是不合格，應(yīng)大于80分(有一項(xiàng)得分為0分。當(dāng)起重吊裝或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，且匯總表得分值在80分以下不合格)。

　　第34題 某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999--0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開(kāi)工日期

　　2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。

　　乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排：

　　(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;

　　(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;

　　(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;

　　(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

　　(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

　　2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。

　　問(wèn)題

　　1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

　　3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。試題解析：1.工作(1)及(2)的做法是妥當(dāng)?shù)�，�?3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由施工負(fù)責(zé)人

　　對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

　　2.乙方停工不妥，發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒(méi)達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3.丙方向監(jiān)理索賠費(fèi)用，不恰當(dāng)，應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無(wú)合同關(guān)系。

　　4.乙方回答是不恰當(dāng)?shù)�，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請(qǐng)，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。

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