案例一

　　背景資料

　　某制氧站經過招投標，由具有安裝資質的公司承擔全部機電安裝工程和主要機械設備的采購。安裝公司進場后，按合同工期，工作內容，設備交貨時間，邏輯關系及工作持續(xù)時間(見表1)編制了施工進度計劃。

　　表1 制氧站安裝公司工作內容、邏輯關系及持續(xù)時間表

　　在計劃實施過程中，電氣安裝滯后10天，調試滯后3天。

　　設備訂貨前，安裝公司認真對供貨商進行了考察，并在技術、商務評審的基礎上對供貨商進行了綜合評審，最終選擇了各方均滿意的供貨商。

　　由于安裝公司進場后，未向當?shù)?市級)特種設備安裝監(jiān)督部門書面告知，致使安裝工作受阻。經補辦相關手續(xù)后，工程得以順利進行。

　　在制氧機法蘭和管道法蘭連接時，施工班組未對法蘭的偏差進行檢驗，即進行法蘭連接，遭到項目工程師的制止。

　　問題

　　1.根據(jù)表1計算總工期需多少天?電氣安裝滯后及調試滯后是否影響總工期?并分別說明理由。

　　2.設備采購前的綜合評審除考慮供貨商的基數(shù)和商務外，還應從哪些方面進行綜合評價?

　　3.安裝公司開工前向當?shù)?市級)安全監(jiān)督部門提交哪些書面告知材料?

　　4.制氧機法蘭與管道法蘭的偏差應在何種狀態(tài)下進行試驗?檢驗的內容有哪些?

　　案例二

　　背景資料

　　安裝公司承接某商務樓的機電安裝工程，工程主要內容是通風與空調，建筑給排水、建筑電器和消防等工程。

　　安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同和涉及要求，編制了施工組織涉及，內容有：各專業(yè)工程主要工作量、施工進度總計劃、項目成本控制措施和項目信息管理措施等。項目部編制施工組織設計并報安裝公司審批，安裝工公司以施工組織設計中的項目成本控制措施不夠完善為由，要求項目不么修改后重新報送。施工組織設計修改后得到安裝公司批準。

　　通風空調風管采用工廠化預制，在風管批量制作之前，項目部檢驗了風管的制作工藝，對風管進行了嚴密性實驗：風管系統(tǒng)安裝完成后，項目部對主、干風管分段進行了漏光實驗。項目部報監(jiān)理驗收時，監(jiān)理認為項目部對風管實驗與檢測項目不全，要求項目部完善實驗與檢測項目。

　　通風空調工程安裝。實驗調整合格，在試運行驗收中部分房間的風機盤管有地稅現(xiàn)象，經檢查是冷凝水管道的坡度不夠，造成風機盤管道的冷凝水溢出。經返工，通風空調工程試運行驗收合格。

　　問題：

　　1.在施工組織設計中，項目成本控制主要包括哪些措施?

　　2.項目部在風管批量制作前及風管安裝完成后還應進行哪些試驗與檢測?

　　3.指出圖2中的風管機噴漆件安裝不符合規(guī)范要求之處，寫出正確的規(guī)范要求。

　　4.在試運行驗收中，需返工的是哪個分項工程?寫出其合格的技術要求。

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