| 第 1 頁(yè)：1-10題 |
| 第 2 頁(yè)：11-20題 |
| 第 3 頁(yè)：21-30題 |
| 第 4 頁(yè)：案例分析一、二、 三 |
| 第 5 頁(yè)：案例分析四、五 |
(四)
某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬(wàn)元中標(biāo)，其中暫列金額1000萬(wàn)元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項(xiàng)目開(kāi)工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開(kāi)始扣回，主要材料所占比重為65%。
自工程招標(biāo)開(kāi)始至工程竣工結(jié)算的過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在項(xiàng)目開(kāi)工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)措施，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理政府專項(xiàng)管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。
事件二：總承包單位進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
事件三：項(xiàng)目實(shí)行資金預(yù)算管理，并編制了工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購(gòu)鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購(gòu)方案：
方案一：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期。一次采購(gòu)費(fèi)用為320元，鋼筋單價(jià)為3500元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存率為4‰。
方案二：以二個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為330元，鋼筋單價(jià)為3450元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存費(fèi)率為3‰。
事件四：總承包單位于合同約定之日正式開(kāi)工，截至2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購(gòu)置鋼筋資金占用費(fèi)1.88萬(wàn)元、利潤(rùn)18.26萬(wàn)元、稅金0.58萬(wàn)元，監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實(shí)。
事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分包給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長(zhǎng)代領(lǐng)木工工人工資后下落不明。
問(wèn)題：
1.【題干】事件一中，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)?
【解析】總承包單位需要完成保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)有：中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、總包單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證書(shū)、安全防護(hù)用品一覽表、經(jīng)總監(jiān)簽字的施工組織設(shè)計(jì)
【考點(diǎn)】
2.【題干】指出事件二中的不妥之處，并說(shuō)明正確做法，編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的依據(jù)有哪些?
【解析】不妥之處一：總承包單位進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
正確做法：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》在項(xiàng)目實(shí)施之前，由其法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂
不妥之處二：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
正確做法：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層編制的，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的依據(jù)有：①合同文件②組織的管理制度③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
【考點(diǎn)】
3.【題干】事件三中，列式計(jì)算采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購(gòu)方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?
【解析】方案一：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期。一次采購(gòu)費(fèi)用為320元，鋼筋單價(jià)為3500元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存率為4‰
320×12+1800×3500×4‰=29040元
方案二：以二個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為330元，鋼筋單價(jià)為3450元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存費(fèi)率為3‰。
330×6+1800×3450×3‰=20610元
總承包單位應(yīng)選擇方案二
現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)
【考點(diǎn)】
4.【題干】事件四中，列式計(jì)算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)(單位：萬(wàn)元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)�？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。
【解析】預(yù)付款：(31922.13-1000)×15%=4638.32萬(wàn)元
起扣點(diǎn)：31922.13-4638.32/65%=24786.25萬(wàn)元
購(gòu)置鋼筋資金占用費(fèi)1.88萬(wàn)元可以索賠
【考點(diǎn)】
5.【題干】支出事件五中的不妥之處，并說(shuō)明正確做法，按照勞務(wù)實(shí)名制管理規(guī)定勞務(wù)公司還應(yīng)將哪些資料的復(fù)印件報(bào)總承包單位備案?
【解析】不妥之處：勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長(zhǎng)代領(lǐng)木工工人工資后下落不明
正確做法：應(yīng)該發(fā)放到勞務(wù)用工人員，不得代領(lǐng)
勞務(wù)公司的備案資料還包括：勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、崗位技能證書(shū)復(fù)印件
【考點(diǎn)】
(五)
背景資料
某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級(jí)，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60。局部區(qū)域?yàn)閮蓪油ǜ邎?bào)告廳，其主梁配置了無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，在施工企業(yè)中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，項(xiàng)目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)外加工。
在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，對(duì)材料管理等各種資源管理進(jìn)行了策劃，在資源管理計(jì)劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。
事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)計(jì)中包含如下主要內(nèi)容：①材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)外;②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)出入口，出入口處設(shè)置辦公用房;③場(chǎng)地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進(jìn)行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m;④在干道兩側(cè)開(kāi)挖400×600mm管溝，將臨時(shí)供電線纜，臨時(shí)用水管線置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認(rèn)為總平面布置設(shè)計(jì)存在多處不妥，責(zé)令整改后再驗(yàn)收，并要求補(bǔ)充主干道具體硬化方式和裸露場(chǎng)地文明施工防護(hù)措施。
事件三：項(xiàng)目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗(yàn)收后投入使用。
事件四：本工程推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)》。針對(duì)“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項(xiàng)，可以再本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制定了詳細(xì)的推廣措施。
事件五：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機(jī)組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進(jìn)行吊裝，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全驗(yàn)算后批準(zhǔn)用塔吊起吊：起吊前先進(jìn)行試吊，即將空調(diào)機(jī)組吊離地面30cm后停止提升，現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行觀察與監(jiān)護(hù)。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求修改，對(duì)試吊時(shí)的各項(xiàng)檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。
問(wèn)題
1.【題干】事件一中，除材料管理外，項(xiàng)目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容?除資源控制程序外，資源管理計(jì)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
【解析】項(xiàng)目資源管理工作還包括：施工機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理
資源管理計(jì)劃還應(yīng)包括：資源需求計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
【考點(diǎn)】
2.【題干】針對(duì)事件二中施工總平面布置設(shè)計(jì)的不妥之處，分別寫(xiě)出正確做法，施工現(xiàn)場(chǎng)主干道常用硬化方式有哪些?裸露場(chǎng)地的文明施工防護(hù)通常有哪些措施?
【解析】不妥之處一：材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)外
正確做法：材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)內(nèi)
不妥之處二：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)出入口，出入口處設(shè)置辦公用房
正確做法：施工現(xiàn)場(chǎng)一般至少設(shè)置兩個(gè)大門，出入口處不得設(shè)置辦公房，應(yīng)設(shè)門衛(wèi)房
不妥之處三：場(chǎng)地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進(jìn)行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m
正確做法：消防車道單車道寬度不應(yīng)小于4m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m
主干道硬化方式：混凝土路面、石屑路面、砂石路面等
裸露場(chǎng)地的文明施工防護(hù)措施通常有：覆蓋、固話、綠化
【考點(diǎn)】
3.【題干】針對(duì)事件三中的不妥之處，分別寫(xiě)出正確做法，臨時(shí)用電投入使用前，施工單位的哪些部門應(yīng)參加驗(yàn)收?
【解析】不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)
正確做法：《現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)》應(yīng)由電氣人員編制，相關(guān)部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師簽認(rèn)
臨時(shí)用電投入使用前，施工單位參加驗(yàn)收部門有：安全生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用部門
【考點(diǎn)】
4.【題干】事件四中，按照《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)》規(guī)定，“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項(xiàng)中，在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)都有哪些?
【解析】在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)有：高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋技術(shù)、鋼筋機(jī)械錨固
【考點(diǎn)】
5.【題干】指出事件五中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處，并說(shuō)明理由。在試吊時(shí)，必須進(jìn)行哪些檢查?
【解析】不合規(guī)之處一：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機(jī)組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進(jìn)行吊裝，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全驗(yàn)算后批準(zhǔn)用塔吊起吊
理由：超出限值，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有核準(zhǔn)權(quán)
不合規(guī)之處二：起吊前先進(jìn)行試吊，即將空調(diào)機(jī)組吊離地面30cm后停止提升
理由：將空調(diào)機(jī)組吊離地面100mm后停止提升
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)：從新教材和考綱出發(fā)，提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo)：學(xué)練結(jié)合，知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì)：私教精講班配套，知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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| 強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書(shū)—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
| 無(wú)限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過(guò)科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過(guò)科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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