2005年一級建造師《房屋建筑工程》考試試題

　　【問題】

　　1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響?為什么?

　　2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金如何處理?為什么?

　　3.上述投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處?請說明理由。

　　4.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。

　　5.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費，利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項，費用索賠額是多少?

　　3.【背景資料】

　　某住宅樓是一幢地上6層，地下1層的磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板依次砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重傷，經(jīng)濟損失26萬元人民幣，從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用200×1200×55mm，和300×1500×55mm定型鋼模，分三段支承在平放的方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓立木，這四根圓木順向支承在作為6層樓面的3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫，澆縫混凝土澆筑僅4d，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計算，也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進(jìn)行施工，出事故時，監(jiān)理人員未在現(xiàn)場。

　　【問題】

　　1.請簡要說明本次事故發(fā)生的原因。

　　2.對本次事故，可以定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

　　3.監(jiān)理單位在這起事故中應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任?為什么?

　　4.針對類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?

　　4.【背景資料】

　　某建筑工程，建筑面積108000平方米，現(xiàn)澆剪力結(jié)構(gòu)，底地下三層，地上50層�；�礎(chǔ)埋深14.4米,底板厚3米,底板混凝土標(biāo)號C35/Pn.底板鋼筋施工時,板厚1.5米處HRB335級直徑16mm鋼筋,施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后,用HPB235級直徑10mm的鋼筋進(jìn)行代換.

　　施工單位選定了某商品混凝土攪拌站,由該站為其制定了底版混凝土施工方案.該方案采用溜槽施工,分兩層澆筑,每層厚1.5米.底版混凝土澆筑時當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8’C,混凝土最高入模溫度40’C.澆筑完成12h以后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7天.測溫記錄顯示:混凝土內(nèi)部最高溫度75”C,其表面最高溫度45’C,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底版表面混凝土有裂縫,經(jīng)鉆芯取樣檢查,取樣樣品均有貫通裂縫.

　　問題:1. 該基礎(chǔ)底版鋼筋代換是否合理?說明理由。

　　2. 商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說明理由。

　　3. 本工程基礎(chǔ)底版產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么?

　　4. 大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么?

　　5.【背景資料】

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成，施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周，合同約定工期若提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2000元，乙方提供了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到了甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)給進(jìn)度計劃為下圖1所示。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　裙樓工程14周(2到4)

　　①基礎(chǔ)工程8周---- ⑵主樓主體16周---- ③設(shè)備安裝6周----④裝飾裝修11周⑤

　　室外工程14周(3到5)

　　事件一：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日，根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元，因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

　　事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延一周。

　　事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成窩工8個工日，該工期延長4天。

　　事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工程工期延長4天，材料損失費1萬元。