三、案例題

　　「案例1」

　　某綜合辦公樓項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，采用框架結(jié)構，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。

　　在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：

　　事件一：2002年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4d

　　事件二：2002年5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3d;

　　事件三：2002年8月，進入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4d;

　　事件四：2003年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2d;

　　事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在5層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在1層腳手架小橫桿上，經(jīng)搶救無效死亡。

　　事件六：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。

　　上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位及時提出索賠要求為：增加合同工期13出增加費用11.8萬元。

　　問題：

　　(1)施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠?為什么?

　　(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?

　　(3)事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

　　(4)對事件六中質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序?

　　「案例2」

　　某工程為一多層磚混結(jié)構住宅樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場準備工作已完成，完全滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌資金建設，經(jīng)批準實行邀請招標承包。業(yè)主要求該項目于1998年1月15日開工，至1998年11月15日完工，總工期為10個月，共計304個日歷天。

　　問題：

　　(1)針對該工程特點，施工單位項目管理宜采用何種組織結(jié)構形式?為什么?

　　(2)該工程為什么可批準采用邀請招標方式?

　　(3)根據(jù)該工程情況，招標文件應包括哪些基本內(nèi)容?

　　(4)根據(jù)該工程的具體條件，招標文件中的合同格式，宜采用(　)。為什么?(在下列選項中選擇)

　　A.固定價合同

　　B.可調(diào)價合同

　　C.成本加酬金合同

　　(5)當施工單位已進入現(xiàn)場，臨建設施已經(jīng)搭設，但尚未破土動工，在材料及機具尚未進場以前，對建筑物地基進行補充勘察時，發(fā)現(xiàn)原地質(zhì)勘察資料不準確。經(jīng)業(yè)務協(xié)商，需將原設計的基礎埋深和截面尺寸加大。因此，施工單位對業(yè)主要求索賠如下：

　　1)預計基礎施工需增加工期1個月(30個日歷天)，故施工單位要求將原合同工期延長30個日歷天。

　　2)由于工期延長，。業(yè)主需賠償施工單位額外增加的現(xiàn)場經(jīng)費(含臨時設施費及現(xiàn)場管理費)，即：

　　現(xiàn)場經(jīng)費索賠值=原施工圖預算現(xiàn)場費(元)×延長的工期(天)/合同工期(天)

　　3)由于工期延長，業(yè)主需賠償施工單位流動資金的積壓損失費(按銀行貸款利率計算)。

　　試問：工程師對施工單位提出索賠要求應如何評審?施工索賠的程序是什么?

　　(6〉本工程在甲乙雙方簽訂《建設工程承包合同》時，約定按工程合同價款的3%預留保修金，該保修金由業(yè)主存入專門銀行備用，待保修期滿雙方再行結(jié)算。此項保修金宜在

　　A.工程竣工結(jié)算時一次扣留

　　B.業(yè)主支付工程進度款時扣留11

　　C.業(yè)主在支付工程預付款時一次扣留

　　(7)該工程由于設計變更致使工期延長1個月(由1998年的11月15日延長至1998年的12月15日)，延長工期正值冬期施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位向業(yè)主提出索賠冬期施工增加費，試問施工單位提出的索賠要求是否合理?為什么?

　　「案例3」

　　Multi ProjeCt公司是一家擁有5000多名員工，經(jīng)營良好的工程總承包公司。該公司非常注重團隊建設，具備完善的激勵機制，并以行為科學的理論作為人力資源管理的重點。Multi ProjeCt公司采用矩陣型組織結(jié)構。最近，公司一直在跟蹤老客戶Maple公司的一個超高層綜合寫字樓項目，該項目采用公開招標方式。Tyler是Multi ProjeCt公司一位出色的項目管理人員，公司派他組織人員參與投標工作，Tyler迅速調(diào)集人員完成了施工項目管理規(guī)劃大綱和所有投標文件。最終，Multi ProjeCt公司獲得了這個項目，并任命Tyler擔任該項目的項目經(jīng)理。Maple公司與InCoil公司(InCoil公司是一家大型的工程咨詢單位)簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與Multi ProjeCt公司簽訂了施工合同。

　　Tyler根據(jù)項目的規(guī)模和特點選用合適的人員組建項目經(jīng)理部，并制定出楠工項目管理實施規(guī)劃和施工組織計劃以及項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度。但是在工程開工不久，在剛進行基礎工程施工的時候，發(fā)現(xiàn)該工程地質(zhì)條件很差，經(jīng)重新勘察判斷為非自重濕陷性黃土地基且發(fā)現(xiàn)少量孤石，與原勘察結(jié)果為自重濕陷性黃土地基且未注明有孤石分布嚴重不符合，給基坑開挖工作增加了工程量和難度，且需要增加大量的鋼筋混凝土樁，致使工期估計拖延4個月，為此Multi ProjeCt公司準備向Maple公司索賠。

　　另外，由于業(yè)務不斷地擴大，企業(yè)要求Tyler同時擔任另外幾個新項目的項目經(jīng)理，根據(jù)需要，Tyler想對目前項目經(jīng)理部的人員進行調(diào)整，但是在調(diào)整過程中項目經(jīng)理和某職能部門經(jīng)理產(chǎn)生了沖突。

　　問題：

　　(1)判斷題(對的打√，錯的打×)

　　1)責任分配矩陣用矩陣圖的形式描述了工作所涉及的項目成員或部門應承擔的責任。(　)

　　2)沖突是項目組織結(jié)構的必然產(chǎn)物，但它并不是在組織的任何層次都會發(fā)生。(　)

　　3)如果施工單位不編制施工組織計劃，可用項目管理規(guī)劃代替。(　)

　　(2)選擇題(多項選擇)

　　下列有關矩陣式組織形式的闡述，正確的是(　)。

　　A.矩陣式組織結(jié)構能夠充分利用人力資源/P>

　　B.矩陣式組織結(jié)構能夠?qū)蛻舻囊罂焖僮龀龇磻?/P>

　　C.項目經(jīng)理必須是職能部門的領導，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任

　　D.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識

　　(3)說明企業(yè)編制項目管理規(guī)劃的重要性。

　　(4)簡述施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關系。

　　(5)簡述行為科學基本理論的內(nèi)容。

　　(6)簡述矩陣式結(jié)構的特點。

　　(7)結(jié)合本案例，說明承包商索賠要求成立的條件。

　　(8)你認為Multi ProjeCt公司該項施工索賠能否成立?說明理由。在本案例中，Multi ProjeCt公司應提出的索賠內(nèi)容包括哪幾個方面?

　　「案例4」

　　某住宅樓工程，以工料單價法計算得到其人工、材料、機械的綜合單價為120萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費為直接費的8%，利潤為直接費和間接費的4.5%，稅金按規(guī)定計取，稅金費率按3.4%計算。

　　問題：

　　(1)說明工料單價法的計算過程。

　　(2)說明工料單價法計價程序。

　　(3)列表計算該工程的建筑安裝工程造價。

　　(4)建筑安裝工程費的計算方法有哪些?

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