>>>2016一級建造師考試《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)練習(xí)題匯總  

　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(　)。(2011年試題第33題)

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　【正確答案】D

　　【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：

　　(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;

　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;

　　一是按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　二是定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是(　)。(2005年試題第6題)

　　A.項(xiàng)目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)”;第二步為“在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。

　　3.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是(　)。(2005年試題第7題)

　　A.調(diào)整采購部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購價(jià)格

　　C.增加材料采購的資金投入

　　D.改進(jìn)施工方法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　選項(xiàng)BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。

　　4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。(2011年試題第98題)

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　C.選擇高效的施工機(jī)具

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】選項(xiàng)BE屬于組織措施;選項(xiàng)D屬于管理措施。

　　5.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括(　)。(2006年試題第73題)

　　A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　E.改進(jìn)施工方法

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　)。(2007年試題第7題)

　　A.合理確定計(jì)劃值

　　B.認(rèn)真收集實(shí)際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【正確答案】D

　　【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　7.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(　)。(2009年試題第42題)

　　A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

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