11.建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，其中的項目管理層應(　)。

　　A.體現效益中心的管理職能

　　B.確定施工成本管理目標

　　C.發(fā)揮現場生產成本控制中心的職能

　　D.達到責任成本目標

　　12.施工成本偏差分析可采用不同的表達方式，常用的有(　)。

　　A.橫道圖法、表格法和曲線法

　　B.網絡圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計算法

　　D.網絡圖法、表格法和曲線法

　　13.項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過(　)的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　A.施工結算

　　B.施工圖預算

　　C.施工預算

　　D.施工圖決算

　　14.合同分析的作用不包括(　)。

　　A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

　　B.分析合同風險，制定風險對策

　　C.合同任務分解、落實

　　D.預測預防爭端

　　15.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　16.人工費上漲的影響因素不包括(　)。

　　A.社會平均工資增長

　　B.CPI下降

　　C.勞動力市場供不應求

　　D.政府推行高標準的福利政策

　　17.施工方施工進度控制的任務是(　)。

　　A.依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度

　　B.控制整個項目實施階段的進度

　　C.依據施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度

　　D.依據施工總承包合同對施工進度的要求控制施工進度

　　18.某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：(1)項目的工作編碼;(2)項目結構分析;(3)編制各層進度計劃;(4)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(5)編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是(　)。

　　A.(1)(2)(4)(3)(5)

　　B.(2)(3)(1)(5)(4)

　　C.(2)(4)(1)(5)(3)

　　D.(2)(4)(1)(3)(5)

　　19.當網絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇(　)的工作進行調整。

　　A.資源強度小或直接費用高

　　B.資源強度小或費用低

　　C.資源占用量大或直接費用高

　　D.資源占用量小或直接費用高

　　20.下列說法錯誤的是(　)。

　　A.自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

　　B.總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間

　　C.雙代號時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差

　　D.單代號搭接網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差

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