2009一級建造師考試《項目管理》預(yù)測試題(三)

　　19.某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　答案：B

　　20.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元/m2，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　答案：A

　　解析：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=4600×20/4600×25=0.8。

　　21.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進度的要求控制施工進度。

　　A.監(jiān)理規(guī)劃

　　B.施工任務(wù)委托合同

　　C.施工任務(wù)單

　　D.設(shè)計任務(wù)書

　　答案：B

　　22.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為( )萬元。

　　A.180

　　B.195

　　C.225

　　D.240

　　答案：C

　　23.如下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路為( )。

　　A.A—B—D—G

　　B.A—B—C—E—G

　　C.A—B—D—F—G

　　D.A—B—D—E—G

　　答案：B

　　解析：經(jīng)過計算，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作，可得，A、B、C、E、G的總時差都為零。而從起點到終點都為關(guān)鍵工作的線路即為關(guān)鍵線路，且關(guān)鍵線路上的所有工作之間的咐間間隔都為零。