2009一級建造師考試《項目管理》預測試題(三)

　　9.工程項目施工應建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　A.總承包商

　　B.項目總工程師

　　C.業(yè)主

　　D.項目經(jīng)理

　　答案：D

　　10.建設項目工程設計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導致項目施工過程的延誤，這種風險屬于風險類型中的( )。

　　A.工程環(huán)境風險

　　B.組織風險

　　C.技術(shù)風險

　　D.經(jīng)濟與管理風險

　　答案：C

　　11.甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當( )。

　　A.要求丙設計院改正

　　B.要求乙建設單位改正

　　C.報告乙建設單位要求丙設計院改正

　　D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令

　　答案：C

　　12.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.分包人

　　D.工程師

　　答案：B

　　13.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第個月起，按5%的比例扣保留金;另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月應付的工程款為( )萬元。

　　A.0

　　B.21.85

　　C.23

　　D.25

　　答案：B

　　解析：注意本題問的是應付的工程款是多少，也就是應該付還沒付的工程款。所以，本月應付的工程款=(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元。