一級建造師《工程項目管理》模擬試題及解析(三)

　　9.工程監(jiān)理單位與( )單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　A.施工承包 B.施工分包 C.設(shè)備供應(yīng) D.設(shè)計

　　答案：D

　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。

　　A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工

　　C 工作流程組織 D 組織工具

　　答案：A

　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

　　11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是 ( )型。

　　A.直線 B.職能 C.直線參謀 D.矩陣

　　答案：B

　　解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂。

　　12.施工項目人力資源管理的主體是()。

　　A.項目經(jīng)理 B.施工企業(yè)

　　C.施工企業(yè)法人代表 D.業(yè)主

　　答案：A

　　解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。

　　13.在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是()。

　　A 業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加

　　B 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷

　　C 惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤

　　D 設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤

　　答案：C

　　解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按()扣回。

　　A 開后一個月內(nèi)一次性

　　B 開工時一次性

　　C 約定時間和比例

　　D 開工后7天一次性

　　答案：C

　　解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

　　15.現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10%，按復(fù)利計算，10年后一次性取出，則本利總計為( )萬元。

　　A. 200 B. 100 C. 259.37 D.159.37

　　答案：C

　　解析：

　　式中： F——復(fù)利本利和

　　P——期初投資現(xiàn)值

　　i——利率

　　n——期限