一、單項選擇題
1.組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織,是與項目管理學相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學科。
A.組織形式B. 組織管理C. 組織結(jié)構(gòu)模式D. 施工組織
答案:C
解析:組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,是與項目管理學相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學科。
2.工作流程圖服務(wù)于(),它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。
A.工作組織B. 上級組織C.施工組織D. 工作程序組織
答案:D
解析:工作流程圖服務(wù)與工作流程組織,用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
3.設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較,即()比較,以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。
A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算
C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設(shè)計預(yù)算
答案:C
解析:在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較,就是工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。
4.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性,在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)()。
A.質(zhì)量目標B. 工期目標C.進度目標D. 項目目標
答案:D
解析:項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標。
5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立即()。
A.停工B. 返工C.檢查D. 整改
答案:D
解析:旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6.在建設(shè)工程項目里,有代表不同利益方的項目管理,其中( )的項目管理是管理的核心。
A.總承包商 B.總設(shè)計方 C.業(yè)主方 D.施工方
答案:C
解析:由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
7.供貨方作為項目建設(shè)一個參與方,其項目管理工作主要在( )階段進行。
A.施工 B.設(shè)計準備 C.設(shè)計 D.動用前準備
答案:A
解析:供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
8.( )審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
答案:A
解析:根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。
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