一級建造師《工程項目管理》模擬試題及解析(三)

　　一、單項選擇題

　　1.組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學科。

　　A.組織形式B. 組織管理C. 組織結(jié)構(gòu)模式D. 施工組織

　　答案：C

　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學科。

　　2.工作流程圖服務(wù)于()，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。

　　A.工作組織B. 上級組織C.施工組織D. 工作程序組織

　　答案：D

　　解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　3.設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。

　　A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算

　　C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設(shè)計預(yù)算

　　答案：C

　　解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　4.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)()。

　　A.質(zhì)量目標B. 工期目標C.進度目標D. 項目目標

　　答案：D

　　解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即()。

　　A.停工B. 返工C.檢查D. 整改

　　答案：D

　　解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　6.在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。

　　A.總承包商 B.總設(shè)計方 C.業(yè)主方 D.施工方

　　答案：C

　　解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　7.供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段進行。

　　A.施工 B.設(shè)計準備 C.設(shè)計 D.動用前準備

　　答案：A

　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　8.( )審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表

　　D.監(jiān)理單位技術(shù)負責人

　　答案：A

　　解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。