命題點28市政公用工程工程索賠的管理

　　(1)由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級主管部門復(fù)查的對象。為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺賬或檔案。

　　(2)索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

　　(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

　　命題點29市政公用工程合同風(fēng)險管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風(fēng)險很大，范圍很廣;其中合同風(fēng)險管理已成為工程承包成敗的主要因素。

　　(2)隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合同風(fēng)險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，也是合同管理的一項重要內(nèi)容。

　　命題點30市政公用工程合同風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　(1)在合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測。主要考慮工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險種類;風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時間;風(fēng)險的影響，即風(fēng)險如果發(fā)生，對施工、工期和成本有哪些影響。

　　(2)對風(fēng)險采取有效的對策和計劃，即考慮如果風(fēng)險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。

　　(3)在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。采取措施防止或避免風(fēng)險的發(fā)生;有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低風(fēng)險的不利影響，減少己方的損失;在風(fēng)險發(fā)生的情況下對工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程項目的順利實施。

　　命題點31市政公用工程常見風(fēng)險種類

　　(1)工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險。

　　(2)業(yè)主資信風(fēng)險。

　　(3)外界環(huán)境的風(fēng)險。

　　(4)合同風(fēng)險。

　　命題點32市政公用工程合同風(fēng)險因素的分類

　　(1)按風(fēng)險嚴(yán)峻程度分為特殊風(fēng)險(非常風(fēng)險)和其他風(fēng)險。

　　(2)按工程實施不同階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險、合同談判階段的風(fēng)險、合同實施階段的風(fēng)險。

　　(3)按風(fēng)險的范圍分為項目風(fēng)險、國別風(fēng)險和地區(qū)風(fēng)險。

　　(4)從風(fēng)險的來源性質(zhì)可分為政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險和管理風(fēng)險等。

　　命題點33市政公用工程合同風(fēng)險因素的識別

　　(1)政治風(fēng)險。

　　(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　　(3)技術(shù)風(fēng)險。

　　(4)公共關(guān)系風(fēng)險。

　　命題點34市政公用工程合同風(fēng)險的管理與防范

　　1.合同風(fēng)險管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實施完成合同為止。

　　2.管理與防范措施

　　(1)合同風(fēng)險的規(guī)避充分利用合同條款;增設(shè)保值條款;增設(shè)風(fēng)險合同條款;增設(shè)有關(guān)支付條款;外匯風(fēng)險的回

　　避;減少承包方資金、設(shè)備的投入;加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。

　　(2)風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移

　　向保險公司投保;向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。

　　(3)確定和控制風(fēng)險費(fèi)

　　工程項目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計劃時，每一類費(fèi)用及總成本計劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。

　　命題點35市政公用工程施工成本管理的目的

　　(1)施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。

　　(2)企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　(3)施工項目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映;因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

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