1M422122 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范(P214—215)
•復(fù)習(xí)要點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)回避、分散、轉(zhuǎn)移;
1、合同風(fēng)險(xiǎn)的回避
(1)充分利用合同條款:1)增設(shè)保值條款;2)增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款;3)增設(shè)有關(guān)支付條款。
(2)外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避:1)選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算。2)使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算。
(3)減少承包方資金、設(shè)備的投入
(4)合理索賠
2、風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移
(1)向保險(xiǎn)公司投保,是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)的辦法!肮こ桃磺须U(xiǎn)”、“第三方保險(xiǎn)”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機(jī)械”、“貨物運(yùn)輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭(zhēng)”保險(xiǎn)等其他方面保險(xiǎn)。
(2)向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);在分包合同中,通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款,分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。也有直接把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去,將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費(fèi)如數(shù)訂入分包合同,將這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。
3、確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
1M422123 索賠的實(shí)施(P215—P218)
•復(fù)習(xí)要點(diǎn);索賠發(fā)生原因、分類、類型;辨別理由、運(yùn)用;
1、機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因
(1)設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大,新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn),業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高,越來(lái)越完善。
(2)合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說(shuō)明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序,排列在前的文件解釋和說(shuō)明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決.從而發(fā)生索賠。
(3)合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解,而引發(fā)工程索賠,
(4)(項(xiàng)目及管理模式的變化)一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤,不僅會(huì)對(duì)自己造成損失,也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。
2、機(jī)電安裝工程常用索賠的分類
(1)按有關(guān)當(dāng)事人可分為:總包方與業(yè)主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。
(2)按業(yè)務(wù)范圍可分為:施工索賠;商務(wù)索賠。
(3)按目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。
(4)按處理方法和時(shí)間不同可分為:?jiǎn)雾?xiàng)索賠和總索賠。
(5)按索賠發(fā)生的原因可分為:延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。
(6)按索賠依據(jù)可分為:合同內(nèi)索賠,合同外索賠和道義索賠。
3、機(jī)電安裝工程索賠的處理過程
意向通知——資料準(zhǔn)備——索賠報(bào)告的編寫——索賠報(bào)告的提交——索賠報(bào)告的評(píng)審——索賠談判——爭(zhēng)端的解決。
4、索賠的計(jì)算方法
(1)索賠費(fèi)用分類:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)。
(2)索賠計(jì)算方法:
1)人工費(fèi):實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法;正常施工期與受影響施工期比較法;用科學(xué)模型計(jì)量的方法。
2)材料費(fèi):因材料用量和材料價(jià)格的增加而增加的費(fèi)用。
3)施工機(jī)械費(fèi):一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的租賃費(fèi)率,參考定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。
4)管理費(fèi)索賠無(wú)法直接計(jì)入某具體合同或某項(xiàng)具體工作中,只能按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/P>
5、索賠成功的條件
(1)正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子;
(2)確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略; (3)索賠技巧。
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