一級建造師考試《機電工程》復習指南(四)

　　3)分項工程：按主要材料、工藝、設備類別等進行劃分。

　　(2)按項目實施方式的劃分

　　機電安裝工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：

　　1)總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。

　　2)自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工;如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業(yè)資質、能力的專業(yè)承包商。

　　3)采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。

　　4)采用單一用專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

　　2、施工程序的確定

　　(1)施工程序確定的原則

　　1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設;

　　2)統(tǒng)籌安排每個單位工程施工，保證重點、兼顧其他;

　　3)對工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急用的輔助項目，可以考慮與主要生產(chǎn)車間工程相配合，作為平衡施工穿插進行;

　　4)應按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進行;

　　5)考慮季節(jié)對施工的影響。盡可能將冬雨季施工作業(yè)轉入室內作業(yè)。

　　(2)施工階段的劃分

　　單位工程施工程序是從施工前期準備開始到聯(lián)動調試和空載

　　試運行完成為止的全過程施工活動，大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。

　　3、施工任務的交底

　　施工任務的交底的劃分，有：

　　1)企業(yè)向項目經(jīng)理部交底：由企業(yè)責任部門負責向已組成的項目經(jīng)理部管理人員進行交底 ;

　　2)施工任務劃分的交底：總承包項目經(jīng)理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內部各層面管理人員、技術人員作工程任務劃分交底;

　　3)項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)批準后的交底：項目經(jīng)理和總工程師向項目經(jīng)理部各層面和分包方有關管理技術人員交底。 ;

　　4)對作業(yè)隊、施工班組交底：項目開工前主管工程師向專業(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進行交底。

　　復習重點;

　　1、 按項目構成可劃分哪些工程?

　　掌握;單位工程、分部工程、分項工程。

　　2、 單位工程有哪些特點?在機電安裝工程中哪些是單位(子單位)工程?

　　掌握;具備獨立使用功能、能生產(chǎn)出產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線、動力站等;根據(jù)規(guī)模劃分單位(子單位)工程。

　　3、 在機電安裝工程中，國家標準規(guī)定的分部工程有哪些?

　　掌握;•建筑安裝工程;建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風空調、電梯5個分部工程。

　　•工業(yè)安裝工程;一般分為設備安裝、管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、設備與管道防腐、絕熱安裝、工業(yè)窯爐砌筑、非標準設備等分部工程。