【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下3層，地上26層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　事件2：施工總承包單位將深基坑支護設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。

　　事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。

　　事件4：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。

　　2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項)?

　　4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進行?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理?

　　【參考答案】

　　1.事件1中不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的行為屬于違法分包行為。

　　(2)不妥之處：總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，總承包單位與分包單位應(yīng)對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　2.(1)除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有土質(zhì)情況、基坑深度以及周邊環(huán)境。

　　(2)本工程深基坑開挖專項施工方案補充的主要內(nèi)容：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志的位置：起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物、有害氣體和液體存放處。

　　4.(1)事件4中，板材組裝順序：當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，當(dāng)無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

　　(2)板材安裝節(jié)點的處理。

　　1)接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求;設(shè)計無要求時板縫處粘貼50～60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬纖維布，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。

　　2)防腐處理：接觸磚、石、混凝土的龍骨和埋置的木楔應(yīng)做防腐處理。

　　事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　事件2：施工總承包單位將深基坑支護設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。

　　事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。

　　事件4：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。

　　2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項)?

　　4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進行?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理?

　　【參考答案】

　　1.事件1中不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的行為屬于違法分包行為。

　　(2)不妥之處：總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，總承包單位與分包單位應(yīng)對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　2.(1)除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有土質(zhì)情況、基坑深度以及周邊環(huán)境。

　　(2)本工程深基坑開挖專項施工方案補充的主要內(nèi)容：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志的位置：起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物、有害氣體和液體存放處。

　　4.(1)事件4中，板材組裝順序：當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，當(dāng)無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

　　(2)板材安裝節(jié)點的處理。

　　1)接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求;設(shè)計無要求時板縫處粘貼50～60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬纖維布，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。

　　2)防腐處理：接觸磚、石、混凝土的龍骨和埋置的木楔應(yīng)做防腐處理。

　　3)踢腳處理：木踢腳覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。

　　【2009年度考試真題】

　　施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h，可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件1：3月19～20日遇罕見臺風(fēng)暴雨，迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。

　　事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷人淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d，3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。

　　事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。

　　事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。

　　事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2。會議室墻面采用人造木板裝飾，其中細(xì)木工板用量600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。

　　針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。

　　【問題】

　　1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

　　2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?

　　3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。

　　4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復(fù)驗?分別說明理由。

　　【參考答案】

　　1.施工總承包單位就事件1～3提出的工期和費用索賠是否成立的判定及理由。

　　(1)事件1：工期索賠成立，費用索賠不成立。

　　理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費用不給予補償。

　　(2)事件2：工期和費用索賠不成立。

　　理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。

　　(3)事件3：工期和費用索賠成立。

　　理由：由于設(shè)計變更造成的工期延誤和費用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　2.(1)事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期索賠。

　　事件1：可索賠工期2d。

　　事件3：可索賠工期5d。

　　共計可索賠工期7d。

　　(2)事件1～3中，施工總承包單位可獲得的費用索賠。300工日×45元/工日=13500元。

　　3.事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由：合同中約定一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d，事件4是曲供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h，因此可以獲得工期順延。

　　4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料需要進行抽樣復(fù)驗。理由：建筑裝飾裝修材料要求復(fù)驗的主要項目包括如下內(nèi)容。①水泥的凝結(jié)時間、穩(wěn)定性和抗壓強度;②人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量;③室內(nèi)用天然花崗石石材或瓷質(zhì)磚的放射性，外墻陶瓷面磚吸水率。

　　【2009年度考試真題】

　　某政府機關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。

　　事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。

　　事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓�主管部門報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進行公告。

　　事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護;由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進行施工。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。

　　【問題】

　　1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

　　4.指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。

　　5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說明理由。

　　6.補充協(xié)議的約定是否合法?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)單位的招標(biāo)文件不妥當(dāng)。

　　理由：不能把承諾墊資作為評標(biāo)的加分條件。

　　2.施工總承包單位開工不妥當(dāng)。

　　理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工是違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定。

　　3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛伞?/P>

　　(1)事件1中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：不應(yīng)該同時擔(dān)任兩個項目的項目經(jīng)理。

　　(2)事件2中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成，而本事件中總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司，這不符合規(guī)定，況且還分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

　　(3)事件3中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，如需夜間施工的，在辦理了夜間施工許可證明后，才可以進行夜間施工，并公告附近社區(qū)居民。

　　4.事件4中的錯誤及其正確做法。

　　(1)錯誤：底板混凝土澆筑施工時，基坑四周未設(shè)臨邊防護。

　　正確做法：應(yīng)設(shè)置防護欄桿、擋腳板并封掛立網(wǎng)進行封閉。

　　(2)錯誤：工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進行施工。

　　正確做法：使用行燈照明時，電壓不得超過36V。

　　5.分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。

　　理由：因為分包合同是由總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。

　　6.補充協(xié)議的約定不合法。

　　理由：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任;由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　【2007年度考試真題】

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。

　　【問題】

　　1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。

　　3.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。

　　4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1.該項目采取的招標(biāo)方式妥當(dāng)。

　　理由：因為工程技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標(biāo)企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定。采用公開招標(biāo)會花費大而效果差。采用邀請招標(biāo)比較有針對性，比較經(jīng)濟，效果也相對較好。所以采取邀請招標(biāo)方式。

　　2.對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件的處理及其理由。

　　(1)B企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按廢標(biāo)處理。

　　理由：無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。

　　(2)C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)不予處理。

　　理由：C企業(yè)的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的時間提交。

　　(3)D企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)進行修正處理。

　　理由：投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致，以大寫為準(zhǔn)。不可作為廢標(biāo)處理。

　　(4)E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按有效標(biāo)書處理。

　　理由：對某分項工程報價有漏項情況不影響標(biāo)書的有效性。

　　3.評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。

　　(1)評標(biāo)委員會人員組成不應(yīng)包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室和公證處人員。

　　(2)評標(biāo)委員會的技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)少于成員總數(shù)的2/3。

　　4.招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起3日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　【2006年度考試真題】

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。

　　乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。

　　(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。

　　(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施。

　　(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。

　　(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

　　(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。

　　2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等。”項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方�！北�方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系�！�

　　【問題】

　　1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當(dāng)，說明理由。

　　4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.工作(1)及工作(2)的做法是妥當(dāng)?shù)�，但工�?3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥，發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人停止施工，由發(fā)包人承包違約責(zé)任。

　　甲方的答復(fù)不妥，甲方不應(yīng)延期支付工程進度款。

　　3.丙方向監(jiān)理機構(gòu)索賠費用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。

　　4.乙方項目經(jīng)理回答是不恰當(dāng)?shù)�，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。

　　【2006年度考試真題】

　　某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”).與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如圖2—15所示。

　　

　　施工過程中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。

　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟損失20萬元。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟損失0.8萬元。

　　事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。

　　事件5：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。

　　其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。

　　2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

　　3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

　　4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款

　　是多少萬元。5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?

　　6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧。

　　2.索賠成立的事件有事件1、事件4、事件5。事件1，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5d，不賠費用。事件4，出現(xiàn)質(zhì)量問題是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9d，還可賠費用3萬元。事件5，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在，所以只賠費用，不賠工期。

　　3.乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元;因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。

　　4.實際總工期為：600+24=624(d)，乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14(d)，工期罰款為：1×10=10(萬元)。

　　5.乙方可向大模板供貨方索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元，總計10.8萬元。

　　6.最大限度壓縮工期為：624—595(第二條最大線路)=29(d)。

　　【2006年度考試真題】

　　某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：

　　(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%。

　　(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。

　　(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。

　　(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購。

　　(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見表2—20。

　　

　　本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，8承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。

　　【問題】

　　1.指出本案招標(biāo)投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?

　　2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。

　　3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，8承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?

　　4.本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1個月至第7個

　　月份合計以及第8、9、10個月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)

　　5.B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　【參考答案】

　　1.要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書、要約、投標(biāo)文件、承諾、中標(biāo)通知書。

　　2.不符合規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30d內(nèi)簽訂合同。

　　3.B承包商可以采取的措施如下。

　　(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同。

　　(2)向招標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)投訴。

　　(3)向約定的仲裁機構(gòu)投訴。

　　(4)向法院起訴。

　　4.本工程預(yù)付款為：6240×25%=1560(萬元)。本工程起扣點=6240—1560/60%=3640(萬元)，從第9個月起開始扣。

　　第1個月至第7個月合計：3000萬元。

　　第8個月：420萬元。

　　第9個月：510-(3930-3640)×60%=336(萬元)。

　　第10個月：770—770×60%=308(萬元)。

　　5.承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。承包費用由承包人承擔(dān)。

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