【典型案例分析題】

　　案例分析題1

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。

　　工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

　　【問題】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?

　　5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

　　【參考答案】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結果，實際進度前鋒線如圖2—7所示。

　　分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其理由。

　　(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。

　　(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。

　　(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零(或D工作為關鍵工作)。

　　2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期2周。

　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任。

　　3.(1)對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。

　　1)事件2不能索賠費用。理由：異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。

　　2)事件4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。

　　(2)施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用不予結算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應項目中。

　　5.前4周施工單位可以得到的結算款的計算如下。

　　A工作可以得到的結算款：840×300=252000(元)。

　　B工作可以得到的結算款：1200×25%×320=96000(元)。

　　D工作可以得到的結算款：4×100+1200=1600(元)。

　　前4周施工單位可以得到的結算款=252000+96000+1600=349600(元)。

　　案例分析題2

　　某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。

　　 【問題】

　　1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

　　【參考答案】

　　1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進度計劃的關鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。

　　A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因為1600/7800=21%>15%，所以要進行調(diào)價。不進行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應調(diào)價的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。

　　A、C工作原計劃費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。

　　A、C工作共增加的費用=654.99—546=108.99(萬元)。

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構在原施工總進度計劃的基礎上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位：目)

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2—5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位：月)。

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。

　　(1)事件1：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(2)事件2：施工單位可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作在關鍵線路上，影響總工期，且屬于建設單位責任。

　　(3)事件3：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(4)事件4：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：是施工單位自身責任造成的。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路沒有發(fā)生改變。

　　4.對于索賠成立的事件，可順延工期1個月。實際工期是21個月。

　　相關推薦：

　　2012一級建造師考試《項目管理》命題考點解析匯總

　　2012一級建造師《建設工程法規(guī)》命題考點解析匯總

　　2012一級建造師考試《工程經(jīng)濟》命題考點解析匯總