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　　考點一：項目資本金制度

　　所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。項目資本金屬于非債務(wù)性資金。項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　1)項目資本金來源

　　項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。對作為資本金的實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)，必須經(jīng)過有資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)依照法律、法規(guī)評估作價，不得高估或低估。除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。

　　考點三：施工承包模式

　　1)施工總承包模式的特點

　　(1)工程開工前即有較為明確的合同價。

　　(2)對于總價合同，有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制。

　　(3)施工質(zhì)量責(zé)任主體少。

　　(4)建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　考點四：施工項目管理組織

　　1.施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　(1)強矩陣式組織

　　項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目，有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)中矩陣式組織(平衡矩陣式組織)

　　項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　項目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。

　　(3)弱矩陣式組織

　　未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。同時，員工績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。項目管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡單的工程項目。

　　考點五：施工項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

　　施工項目經(jīng)理權(quán)限：

　　(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。

　　(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

　　(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。

　　(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

　　(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

　　(記憶方法：三參與、二授權(quán)、一主持、一制定;提名選用做績效)

　　考點6：施工組織設(shè)計的編制和審批

　　1.重點、難點分部(分項)工程施工方案和危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　3.規(guī)模較大的分部(分項)工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。

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