1Z201044施工任務(wù)委托的模式

　　考點1

　　施工任務(wù)委托的模式：1施工總承包模式、2施工總承包管理模式、3平行委托模式

　　一、 施工總承包(建筑公司)

　　考點2

　　施工總承包的特點：(經(jīng)業(yè)主同意才可以分包)

　　1、投資控制方面(好)

　　(1)一般以施工圖設(shè)計為投票報價的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2、進度控制方面(不好)

　　開工遲、建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　3、質(zhì)量控制方面(不好)依賴

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4、合同管理方面(好)

　　(1)業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小;

　　(2)“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5、組織和協(xié)調(diào)方面(好)

　　業(yè)主只對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其工作量比平行發(fā)包大大減小，對業(yè)主有利。

　　二、施工總承包管理(建設(shè)公司)

　　考點3

　　施工總承包管理模式的特點：(總包管理方想做工程，可通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù))

　　1、 投資控制方面(不好)

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　(3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險;

　　2、 進度控制方面(好)

　　有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　3、 質(zhì)量控制方面(好)

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面(不好)多

　　(1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5、組織與協(xié)調(diào)方面(特好)

　　由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　考點4

　　施工總承包管理與施工總承包模式的比較：(一同五不同)

　　1Z201045物資采購的模式

　　考點1

　　在國際上，工程建設(shè)物料采購模式：

　　1、 業(yè)主方自行采購;

　　2、 與承包商約定某些物料為指定供貨商;

　　3、 承包商采購

　　我國《建筑法》規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　考點2

　　采購管理應(yīng)遵循的程序(有時間再看看)

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