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　　1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

　　IZ201041項目管理委托的模式

　　考點1

　　在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　考點2

　　國際上業(yè)主方項目方式：

　　1、 業(yè)主方自行項目管理;――自管

　　2、 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);――托管

　　3、 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。――共管

　　IZ201042設(shè)計任務(wù)委托的模式

　　考點1

　　在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。

　　我國業(yè)主主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，在國際上采用設(shè)計競賽選擇。

　　考點2

　　設(shè)計任務(wù)的委托模式：

　　1、 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計――總包

　　2、 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位――平行分包

　　3、 業(yè)主委托一個設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位自行完成全部設(shè)計任務(wù)―--總負責(zé)

　　IZ201043項目總承包的模式

　　一、建設(shè)項目總承包的內(nèi)涵

　　考點1

　　“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”(引自中華人民共和國建筑法第24條)。

　　“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。

　　考點2

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);

　　分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。

　　考點3

　　設(shè)計―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。

　　設(shè)計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。

　　考點4

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

　　考點5

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。

　　考點6

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。(兩個不，一個增值)

　　即使采用總價包干，多數(shù)采用變動總價合同。

　　二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織

　　三、建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同的基本工作程序

　　考點7

　　步驟如下：

　　1、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　2、建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3、設(shè)計評審。

　　4、合同洽談，確定合同價。

　　國際上，民用建筑工程總承包的招標多數(shù)采用功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，工程總承包招標時業(yè)主不能提供設(shè)計文件。

　　四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序

　　考點8

　　建設(shè)項目工程總承包方的工作程序：(理解前后順序)

　　1、項目啟動(在合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部)

　　2、項目初始階段(編制計劃)

　　3、設(shè)計階段

　　4、采購階段

　　5、施工階段

　　6、試運行階段

　　7、合同收尾：1取得合同目標考核證書2辦理決算手續(xù)3清理債權(quán)債務(wù)4缺陷通知期限滿后取得履約證書

　　8、項目管理收尾：1辦理項目資料歸檔2進行項目總結(jié)3對項目部人員進行考核評價4解散項目部

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