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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心點(diǎn)及精講(二)

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  P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  工作流程組織包括:

  (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

  (2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

  (3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。

  工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

  P38 IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

  工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程,即通過(guò)知識(shí)的獲取,經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě),組合和整理,而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,它需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。

  IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

  項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

  項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

  決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容

決策

項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

組織

管理

合同

經(jīng)濟(jì)

技術(shù)

 

實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

風(fēng)險(xiǎn)

  施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)

  項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括:項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要求

  項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

  P42國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式:

  業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;——自管

  業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);——托管

  業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作!补

  設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式:

  業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體——總包

  業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位——平行分包

  工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加,以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

  P44一、施工總承包

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