1Z203000 進度控制

　　P117

　　1、 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

　　2、 為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　3、 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　4、 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

　　P118

　　1、 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

　　2、 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

　　3、 進度計劃的分類：1.不同深度的計劃(總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃)2.不同功能的計劃(控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃)3.不同項目參與方的計劃4.不同周期的計劃

　　P120

　　1、 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是再項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　2、 建設工程項目進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

　　3、 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標的可能性。

　　P121

　　1、 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性。

　　P122

　　1、 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。

　　2、 橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間最表相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

　　3、 橫道圖缺點：1.工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。2.適用于手工編制3.沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作，關鍵線路和時差4.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大5.難以適用大的進度計劃系統(tǒng)。

　　P123到P152

　　網(wǎng)絡圖，很重要。結合課堂筆記與書本上的筆記仔細研究。

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