項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施

　　對(duì)此類問題，應(yīng)采取以下對(duì)策：

　　一是在采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法時(shí)要充分認(rèn)識(shí)每一種方法的局限性，尤其是LEC定量計(jì)算法中給出的分?jǐn)?shù)值帶有很大的定性成分，不可機(jī)械套用。

　　二是在進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，要始終結(jié)合本組織的法規(guī)制度建設(shè)及執(zhí)行情況、安全設(shè)施配置情況、員工安全意識(shí)水平和過去是否發(fā)生過事故等因素綜合考慮，確定危險(xiǎn)發(fā)生的可能性、暴露頻繁程度和后果，從而客觀地確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

　　三是對(duì)評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由組織歸口部門負(fù)責(zé)聘請(qǐng)與職業(yè)健康安全有關(guān)的各方面專業(yè)人員、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同進(jìn)行二次評(píng)價(jià)、統(tǒng)一審定，以防偏差。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃的誤區(qū)及對(duì)策

　　認(rèn)證組織在風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃方面的誤區(qū)主要有：就事論事、不夠全面，措施籠統(tǒng)、操作性差，只顧眼前、不顧潛在異常等。如某建筑企業(yè)對(duì)辨識(shí)出的高處落物危險(xiǎn)源的控制措施為戴安全帽、高處作業(yè)的控制措施為系好安全帶、違章作業(yè)控制措施為不違章作業(yè)等(其實(shí)，高處落物的控制措施首先是禁止亂拋撒建筑垃圾，其次才是戴安全帽;高處作業(yè)的控制措施也不僅僅是系好安全帶);又如某電建企業(yè)對(duì)辨識(shí)出的所有危險(xiǎn)源不論是火災(zāi)、觸電還是高處作業(yè)控制措施均為“執(zhí)行安全管理制度”，而未注明執(zhí)行哪一條、以及執(zhí)行什么安全管理制度等。

　　對(duì)此類問題，應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策：

　　一是危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃應(yīng)首先著眼于本組織安全管理制度和安全操作規(guī)程的完善與健全。策劃時(shí)要針對(duì)辨識(shí)出的每一條危險(xiǎn)源可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，先查看本組織是否有制度、有規(guī)程，若沒有就應(yīng)制定制度或規(guī)程。若原來(lái)有制度、有規(guī)程，要進(jìn)一步查看制度、規(guī)程是否完善、能否滿足相關(guān)法規(guī)要求、能否起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，若不能就要修改制度或規(guī)程。通過職業(yè)健康安全制度、規(guī)程的逐條完善與健全，使大量危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)得以預(yù)防和控制，并為實(shí)施運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

　　二是對(duì)辨識(shí)、評(píng)價(jià)出的重大及以上危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制措施策劃時(shí)，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和法規(guī)要求，制定切實(shí)可行的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和管理方案，落實(shí)職責(zé)和權(quán)限，投入必要的資源，制定具體的措施方法和進(jìn)度安排，以確保通過管理目標(biāo)和管理方案的按期完成，達(dá)到預(yù)防和控制重大及以上危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三是對(duì)辨識(shí)、評(píng)價(jià)出的潛在突發(fā)性危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)如火災(zāi)、汛情、化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏、意外傷害等，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃時(shí)要有針對(duì)性地制定操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急響應(yīng)能力。