2009年一建《建設(shè)工程項目管理》備考策略

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　　1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設(shè)工程項目管理》做一個簡單的試卷預(yù)測。

　　名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預(yù)見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應(yīng)該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設(shè)工程項目管理》相關(guān)試題做一個預(yù)測，各位考生可以做一個參考。

　　依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設(shè)工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。

　　各部分出題比例大致為：

　　(1)、建設(shè)工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(2)、建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計25分

　　(3)、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(4)、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(5)、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計9分

　　(6)、建設(shè)工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計25分

　　(7)、建設(shè)工程項目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計11分

　　2、有很多考生反映《建設(shè)工程項目管理》復(fù)習(xí)時把握不住重點，您是否可以舉例點評一下?

　　名師：考生把握不住重點是一位對大綱掌握的不夠，尤其是沒有復(fù)習(xí)經(jīng)驗，沒有參加過輔導(dǎo)班的考生，他們很難通過自己的努力理清大綱與教材的側(cè)重，當(dāng)然更不用說把握重點高效復(fù)習(xí)了。我們在給學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)的時候一般都是從大綱與教材的結(jié)合抓起的，那就是一旦熟練掌握了這一層關(guān)系后，接下來的復(fù)習(xí)可以說思路就很明顯了。

　　我可以簡單的舉個例子，比如建設(shè)工程項目施工成本控制是就是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。

　　(1)掌握施工成本管理的任務(wù)與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(2)掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù);按施工成本組成編制施工成本計劃;按子項目組成編制施工成本計劃;按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　(3)掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法。

　　(4)掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù);施工成本控制的步驟;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等內(nèi)容。

　　如果考生備考時可以像這樣根據(jù)大綱題來你教材的話，我覺得復(fù)習(xí)思路是很清晰的，如果你沒有這樣的提煉作為前提的話，那么你的整個復(fù)習(xí)計劃就是有瑕疵的不科學(xué)的，這樣一來在復(fù)習(xí)過程中就難免會覺得頭重腳輕，分不清主次了。