一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(十三)

　　1Z203014 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義

　　國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

　　計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：

　　• 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性;

　　• 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;

　　• 有利于編制資源需求計劃等。

　　正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。圖LZ20301&表示了從項目信息門戶中可獲取的各種進度信息。

　　1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目″總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　在項目的實施階段，項目總進度應包括：

　　• 設(shè)計前準備階段的工作進度;

　　• 設(shè)計工作進度;

　　• 招標工作進度;

　　• 施工前準備工作進度;

　　• 工程施工和設(shè)備安裝進度;

　　• 工程物資采購工作進度;

　　• 項目動用前的準備工作進度等。

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。

　　在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　• 項目實施的總體部署;

　　• 總進度規(guī)劃;

　　• 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　• 確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　• 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　1Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　• 調(diào)查研究和收集資料;

　　• 項目結(jié)構(gòu)分析;

　　• 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　• 項目的工作編碼;

　　• 編制各層進度計劃;

　　• 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;