一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(九)

　　二FIDIC施工合同條件下的工程變更

　　(—)工程變更權(quán)

　　根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說明(附詳細根據(jù))承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認或改變原指示。每項變更可包括：

　　1.合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更);

　　2.任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變;

　　3.任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸的改變;

　　4.任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外;

　　5。永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作;

　　6.實施工程的順序或時間安排的改變。

　　除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改。

　　(二)工程變更程序

　　如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由(如果情況如此)，或提交：

　　1。對建議要完成的工作的說明，以及實施的進度計劃;

　　2。根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求，承包人對進度計劃做出必要修改的建議書;

　　3。承包人對變更估價的建議書。

　　工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給予批準、不批準或提出意見的回復。在等待答復期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項變更并附做好各項費用記錄的任何要求的指示，承包人應(yīng)確認收到該指示。

　　作業(yè)：

　　2.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指( )。

　　A.成本預(yù)測 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核

　　標準答案：a

　　解　　析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計

　　3.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

　　A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本核算 D.成本考核

　　標準答案：b

　　解　　析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

　　2.按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為( )。

　　A.人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費和間接費

　　B.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和間接費

　　C.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和分包費用

　　D.人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和現(xiàn)場管理費

　　標準答案：b

　　解　　析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。