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公共科目
《工程法規(guī)》
1.【單選】孫某是一家建材生產(chǎn)企業(yè)私營(yíng)業(yè)主,經(jīng)某大型建材供應(yīng)商法定代表人李某同意,孫某以該供應(yīng)商名義與建設(shè)單位簽訂了建材供應(yīng)合同,孫某交貨后經(jīng)檢驗(yàn)證明部分建材不合格,則建設(shè)單位應(yīng)向( )提出索賠。
A.孫某
B.李某
C.建材供應(yīng)商
D.孫某與李某
2.【多選】根據(jù)《民法典》的規(guī)定,下列關(guān)于轉(zhuǎn)代理的表述中,正確的是( )。
A.代理人需要轉(zhuǎn)委托第三人代理的,應(yīng)當(dāng)取得被代理人的同意或者追認(rèn)
B.轉(zhuǎn)委托代理經(jīng)被代理人同意或者追認(rèn)的,被代理人可以就代理事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人
C.轉(zhuǎn)委托代理未經(jīng)被代理人同意或者追認(rèn)的,代理人應(yīng)當(dāng)對(duì)轉(zhuǎn)委托的第三人的行為承擔(dān)責(zé)任
D.經(jīng)追認(rèn)的轉(zhuǎn)代理,代理人僅就第三人的選任以及對(duì)第三人的指示承擔(dān)責(zé)任
E.緊急情況下代理人為了維護(hù)被代理人的利益需要,可以不經(jīng)被代理人同意進(jìn)行轉(zhuǎn)委托
3.【多選】下列屬于無(wú)權(quán)代理的是( )。
A.轉(zhuǎn)托代理權(quán)
B.沒(méi)有代理權(quán)
C.超越代理權(quán)
D.代理終止后的代理
E.受委托的代理
1.【答案】C
【解析】孫某以該供應(yīng)商名義與建設(shè)單位簽訂了建材供應(yīng)合同,該合同有效,孫某的代理行為系有權(quán)代理,因此產(chǎn)生的法律后果由被代理人建材供應(yīng)商承擔(dān)。
2.【答案】ABDE
【解析】A正確,代理人需要轉(zhuǎn)委托第三人代理的,應(yīng)當(dāng)取得被代理人的同意或者追認(rèn)。 B正確、D正確,轉(zhuǎn)委托代理經(jīng)被代理人同意或者追認(rèn)的,被代理人可以就代理事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人,代理人僅就第三人的選任以及對(duì)第三人的指示承擔(dān)責(zé)任。 C錯(cuò)誤、E正確,轉(zhuǎn)委托代理未經(jīng)被代理人同意或者追認(rèn)的,代理人應(yīng)當(dāng)對(duì)轉(zhuǎn)委托的第三人的行為承擔(dān)責(zé)任,但是在緊急情況下代理人為了維護(hù)被代理人的利益需要轉(zhuǎn)委托第三人代理的除外。
3.【答案】BCD
【解析】無(wú)權(quán)代理是指行為人不具有代理權(quán),但以他人的名義與相對(duì)人進(jìn)行法律行為。 無(wú)權(quán)代理一般存在三種表現(xiàn)形式:(1)自始未經(jīng)授權(quán);(2)超越代理權(quán);(3)代理權(quán)已終止。
《項(xiàng)目管理》
1.【多選】下列關(guān)于組織論的說(shuō)法正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
B.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
D.組織分工是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系
2.【單選】編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼
3.【多選】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考( )原則進(jìn)行。
A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
B.考慮項(xiàng)目的組成
C.考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)
D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行
E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
1.【答案】ABE
【解析】C錯(cuò),工作流程組織是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系;D錯(cuò),組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系。
2.【答案】B
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
3.【答案】ABDE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。 (1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署; (2)考慮項(xiàng)目的組成; (3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu); (4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制; (5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
《工程經(jīng)濟(jì)》
1.【單選】某技術(shù)方案現(xiàn)金流量表如下,若基準(zhǔn)收益率為8%,則該方案財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元。
現(xiàn)金流量(萬(wàn)元) 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年
現(xiàn)金流入 1000 6000 3000 6000
現(xiàn)金流出 3700 4000 2000 3000 2000
A.-1300.00
B.-100.40
C.-108.30
D.126.91
2.【單選】對(duì)某常規(guī)技術(shù)方案進(jìn)行現(xiàn)金流量分析,當(dāng)折現(xiàn)率10%時(shí),財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為900萬(wàn);當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí),財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為16萬(wàn)元。則該方案財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率可能的范圍是( )。
A.小于10%
B.大于10%,小于11%
C.大于11%,小于12%
D.大于12%
3.【單選】某技術(shù)方案估計(jì)年總成本費(fèi)用為8000萬(wàn)元,其中外購(gòu)原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)為4500萬(wàn)元,折舊費(fèi)為800萬(wàn)元,攤銷費(fèi)為200萬(wàn)元,修理費(fèi)為500萬(wàn)元,利息支出為210萬(wàn)元。則該技術(shù)方案的年經(jīng)營(yíng)成本為( )萬(wàn)元。
A.4500
B.6290
C.6790
D.7290
1.【答案】C
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。 【選項(xiàng)分析】財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=-3700-3000×(1+8%)-1+4000×(1+8%)-2+0×(1+8%)-3+4000×(1+8%)-4=-108.30。
2.【答案】D
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率!具x項(xiàng)分析】隨著折現(xiàn)率的逐漸增大,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由大變小,由正變負(fù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率其實(shí)就是使技術(shù)方案在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。當(dāng)折現(xiàn)率是12%時(shí),財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是16萬(wàn)元,所以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是大于12%的。
3.【答案】C
【解析】 【內(nèi)容考查】本題考查的是經(jīng)營(yíng)成本。 【選項(xiàng)分析】經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用-折舊費(fèi)-難銷費(fèi)-利息支出=8000-800-200-210=6790萬(wàn)元。
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。 |
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。 |
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。 |
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過(guò)考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
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