《工程法規(guī)》
1.【單選】關(guān)于建設(shè)活動(dòng)中的民事商事法律關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( )。
A.建設(shè)活動(dòng)中的民事商事法律關(guān)系不是平等主體之間的關(guān)系
B.建設(shè)活動(dòng)中的民事商事關(guān)系主要是非財(cái)產(chǎn)關(guān)系
C.懲罰性責(zé)任是建設(shè)活動(dòng)中的民事商事關(guān)系的主要責(zé)任形式
D.在建設(shè)活動(dòng)中,建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系屬于民事商事法律關(guān)系
2.【單選】下列主體中,屬于法人的是( )。
A.某施工企業(yè)項(xiàng)目部
B.某施工企業(yè)分公司
C.某大學(xué)建筑學(xué)院
D.某鄉(xiāng)人民政府
3.【單選】下列法人中,屬于特別法人的是( )。
A.基金會(huì)法人
B.事業(yè)單位法人
C.社會(huì)團(tuán)體法人
D.機(jī)關(guān)法人
1.【答案】D
【解析】民法商法調(diào)整平等主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系,這就決定了參加民事商事關(guān)系的主體地位平等,相互獨(dú)立、互不隸屬,故選項(xiàng)A錯(cuò);建設(shè)民事商事關(guān)系主要是財(cái)產(chǎn)關(guān)系。民法商法以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為其主要調(diào)整對(duì)象。因此,民事商事關(guān)系也主要表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)關(guān)系,民事商事關(guān)系雖然也有人身關(guān)系,但在數(shù)量上較少。故選項(xiàng)B錯(cuò);建設(shè)民事商事關(guān)系的保障措施具有補(bǔ)償性和財(cái)產(chǎn)性。民法商法調(diào)整對(duì)象的平等性和財(cái)產(chǎn)性,也表現(xiàn)在民事商事關(guān)系的保障手段上,即民事商事責(zé)任以財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償為主要內(nèi)容,懲罰性和非財(cái)產(chǎn)性責(zé)任不是主要的民事商事責(zé)任形式,故選項(xiàng)C錯(cuò)。
2.【答案】D
【解析】選項(xiàng)A、B、C均不具備法人資格。
3.【答案】D
【解析】選項(xiàng)A、B、C均屬于非營(yíng)利法人,非營(yíng)利法人包括事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。機(jī)關(guān)法人、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法人、城鎮(zhèn)農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織法人、基層群眾性自治組織法人,為特別法人。
《項(xiàng)目管理》
1.【單選】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法,正確的是( )!2020】
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表
D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工
2.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )!2016】
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能
D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
3.【多選】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法,正確的有( )!2021】
A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成
B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理,也可用于企業(yè)管理
C.在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整
D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解
1.【答案】D
【解析】“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表”說(shuō)法錯(cuò)誤,正確說(shuō)法為:業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 “管理職能分工表不適用于企業(yè)管理”說(shuō)法錯(cuò)誤,正確說(shuō)法為:管理職能分工表可用于企業(yè)管理。 “可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表”說(shuō)法錯(cuò)誤,正確說(shuō)法為:如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。
2.【答案】B
【解析】B應(yīng)為:應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。
3.【答案】ABCE
【解析】“項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表”錯(cuò)誤,項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
《工程經(jīng)濟(jì)》
1.【單選】企業(yè)或行業(yè)投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)確定的、可接受的投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平稱(chēng)為( )。
A.基準(zhǔn)收益率
B.社會(huì)平均收益率
C.內(nèi)部收益率
D.社會(huì)折現(xiàn)率
2.【單選】下列關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的說(shuō)法正確的是( )。
A.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率與財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值成反比
B.若財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率小于等于基準(zhǔn)收益率,則技術(shù)方案在經(jīng)濟(jì)上可以接受
C.對(duì)某一技術(shù)方案,可能不存在財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
D.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率受眾多外部參數(shù)的影響
3.【單選】根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅制度,不屬于償還貸款的資金來(lái)源的是( )。
A.用于歸還借款的利潤(rùn)
B.公益金、盈余公積金的提取
C.固定資產(chǎn)折舊
D.無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)
1.【答案】A
【解析】 【內(nèi)容考查】本題考查的是基準(zhǔn)收益率。 【選項(xiàng)分析】基準(zhǔn)收益率又稱(chēng)基準(zhǔn)折現(xiàn)率,是企業(yè)或行業(yè)投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平。其在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資決策者對(duì)項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值的判斷和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì),是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利率水平,它是評(píng)價(jià)和判斷投資方案在財(cái)務(wù)上是否可行和方案比選的主要依據(jù)
2.【答案】C
【解析】本題考查的是內(nèi)部收益率。 【內(nèi)容考查】 【選項(xiàng)分析】財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率,則技術(shù)方案在經(jīng)濟(jì)上可以接受;對(duì)于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的技術(shù)方案來(lái)講,其財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率在某些情況下甚至不存在或存在多個(gè)內(nèi)部收益率;FIRR的大小不受外部參數(shù)影響,完全取決于投資過(guò)程現(xiàn)金流量。
3.【答案】B
【解析】 【內(nèi)容考查】本題考查的是償債資金的來(lái)源。 【選項(xiàng)分析】?jī)攤Y金來(lái)源: (1)可用于歸還借款的利潤(rùn);(2)固定資產(chǎn)折舊;(3)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi);(4)其他還款資金來(lái)源。
相關(guān)推薦:
2022年一級(jí)建造師考試真題答案| 一建傲視模擬試題
2022年一級(jí)建造師考試時(shí)間 | 一級(jí)建造師考試科目
在線(xiàn)直播 名師課程 |
主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
基礎(chǔ) 精講班 直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
強(qiáng)化 精講班 直播 30-36小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)。 課程優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度。 |
沖刺備 考指導(dǎo) 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式。 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點(diǎn) 鎖分班 直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律。 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。 |
高頻 刷題班 直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。 |
案例專(zhuān)項(xiàng) 突破班 直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
密押 點(diǎn)題班 直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。 |
通關(guān) 必背班 直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。 |
應(yīng)試 技巧班 直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧。 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。 |
密訓(xùn) 提分班 直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。 |
報(bào)名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | |||
課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
30-36 小時(shí)/科 |
0.5小時(shí)/科 | 12-18 小時(shí)/科 |
9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 0.5小時(shí)/科 | 1.5小時(shí)/科 | ||
項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
/ | 報(bào)名 | ||||||||||
工程經(jīng)濟(jì) | 牛魔王 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
法規(guī)相關(guān)知識(shí) | 房博 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 菲菲 |
/ | 報(bào)名 | ||||||||||
機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 |
在線(xiàn)課程 |
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過(guò)考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
在線(xiàn)課程 |
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過(guò)考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門(mén) |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
||
夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
|||
強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
||||
AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
||||
強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
|||
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
||||
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
||||
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
||||
考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
|||
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
||||
密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
||||
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
||||
終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
|||
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
||||
VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
||
每日錯(cuò)題榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
|
|||
章節(jié)刷題
|
||||
模擬題庫(kù)
|
||||
★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
|||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||
真題視頻解析
|
||||
VIP密訓(xùn)
|
||||
美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
|||
VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁(yè)紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級(jí)交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線(xiàn)回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過(guò)科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |