《工程法規(guī)》
1.【單選】按照合同約定,2012年1月1日發(fā)包方應(yīng)該向承包方支付工程款,但沒(méi)有支付。2014年5月1日至6月30日之間,當(dāng)?shù)匕l(fā)生了特大洪水,導(dǎo)致承包方不能行使請(qǐng)求權(quán)。則在此期間( )。
A.訴訟時(shí)效中止
B.訴訟時(shí)效中斷
C.訴訟時(shí)效不中止
D.訴訟時(shí)效終止
2.【單選】在法院的主持下,甲乙雙方達(dá)成了調(diào)解協(xié)議,法院依法制作了調(diào)解書(shū),在簽字前甲方反悔,此時(shí)法院應(yīng)該( )。
A.及時(shí)判決
B.強(qiáng)制執(zhí)行
C.留置送達(dá)
D.重新調(diào)節(jié)
3.【單選】根據(jù)《行政復(fù)議法》,下列事項(xiàng)中,屬于不可申請(qǐng)行政復(fù)議的情形是( )。
A.對(duì)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令施工企業(yè)停止施工的決定不服的
B.對(duì)建設(shè)主管部門(mén)撤銷(xiāo)施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的決定不服的
C.對(duì)規(guī)劃行政主管部門(mén)撤銷(xiāo)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的決定不服的
D.對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)就建設(shè)工程合同爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解結(jié)果不服的
1.【答案】C
【解析】C正確,普通訴訟時(shí)效3年;中止發(fā)生時(shí)間:訴訟時(shí)效期間的最后6個(gè)月;事由:不可抗力或其他障礙。
2.【答案】A
【解析】A正確,調(diào)解書(shū)經(jīng)雙方當(dāng)事人簽收后,即具有法律效力。調(diào)解不成的,如調(diào)解未達(dá)成協(xié)議或者調(diào)解書(shū)送達(dá)前一方反悔的,法院應(yīng)當(dāng)及時(shí)判決。
3.【答案】D
【解析】D選項(xiàng),行政調(diào)解不得申請(qǐng)行政復(fù)議。
《項(xiàng)目管理》
1.【單選】關(guān)于工程變更的說(shuō)法,正確的是( )。
A.合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求
B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過(guò)14天
C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大
D.工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利
2.【單選】在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、( )以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。
A.時(shí)間、地點(diǎn)
B.時(shí)間、程序
C.人員、責(zé)任
D.質(zhì)量、進(jìn)度
3.【多選】施工合同交底的主要目的和任務(wù)有( )。
A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各種工程小組或分包人
B.明確各項(xiàng)工作和各個(gè)工程的工期要求
C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
D.爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款
E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果
1.【答案】C
【解析】在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行;如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求,故“合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求”選項(xiàng)錯(cuò)誤;工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的,故“工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過(guò)14天”選項(xiàng)錯(cuò)誤;工程變更的索賠有效期時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利,故“工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利”選項(xiàng)錯(cuò)誤。
2.【答案】B
【解析】在合同分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。
3.【答案】ABCE
【解析】施工合同交底的目的和任務(wù)包括:①對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑦明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
《工程經(jīng)濟(jì)》
1.【單選】某生產(chǎn)性企業(yè)若對(duì)原工藝方案進(jìn)行改造需要投資100萬(wàn)元,改造后年運(yùn)行成本50萬(wàn)元;若采用全新工藝方案需要投資200萬(wàn)元,年運(yùn)行成本40萬(wàn)元。設(shè)基準(zhǔn)投資收益率12%。則倆方案相比的增量投資收益率為( )。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
2.【多選】在工程建設(shè)中,對(duì)不同的新技術(shù)、新工藝和新材料方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí),可以采用的靜態(tài)分析方法有( )。
A.增量投資分析法
B.綜合總費(fèi)用法
C.年折算費(fèi)用法
D.凈年值法
E.凈現(xiàn)值法
3.【單選】某企業(yè)欲從國(guó)外引進(jìn)甲或乙兩種先進(jìn)技術(shù),假如兩種技術(shù)的生產(chǎn)效率相同,引進(jìn)甲技術(shù)的一次性投資為300萬(wàn)元,年生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元,引進(jìn)乙技術(shù)的一次性投資為400萬(wàn)元,年生產(chǎn)成本為10萬(wàn)元,設(shè)基準(zhǔn)收益率為6%,則( )。
A.應(yīng)該引進(jìn)乙技術(shù)
B.甲、乙技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益相同
C.應(yīng)該引進(jìn)甲技術(shù)
D.不能判斷應(yīng)該引進(jìn)哪種技術(shù)
1.【答案】B
【解析】設(shè)I1、I2分別為舊、新方案的投資額,C1、C2為舊、新方案的經(jīng)營(yíng)成本(或生產(chǎn)成本)。如I2>I1,C2
2.【答案】ABC
【解析】對(duì)不同的新技術(shù)、新工藝和新材料方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,常用的靜態(tài)分析方法有增量投資分析法、年折算費(fèi)用法、綜合總費(fèi)用法等, 常用的動(dòng)態(tài)分析方法有財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(費(fèi)用現(xiàn)值)法、財(cái)務(wù)凈年值(年成本)法等。
3.【答案】A
【解析】用增量投資收益率法比較兩方案的費(fèi)用:(20-10)/(400-300)=10%>6%,故選乙方案。
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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