61.導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有(　　)。

　　A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤

　　C.已建立非基金儲(chǔ)備

　　D.有母公司保險(xiǎn)

　　E.期望損失不嚴(yán)重

　　62.與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在(　　)。

　　A.可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失

　　B.雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧

　　C.被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制

　　D.可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展

　　E.可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度

　　63.施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于(　　)。

　　A.有分包單位的自控

　　B.有總包單位的監(jiān)督

　　C.有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可

　　D.有合同約束與分包單位之間相互制約

　　E.有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約

　　64.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括(　　)。

　　A.守法、誠信、公平、科學(xué)的原則

　　B.公正、獨(dú)立、自主的原則

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

　　D.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

　　E.綜合效益的原則

　　65.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括(　　)。

　　A.工程建設(shè)強(qiáng)度

　　B.建設(shè)工程復(fù)雜程度

　　C.建設(shè)工期長短

　　D.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

　　E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

　　66.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有(　　)。

　　A.會(huì)議協(xié)調(diào)法

　　B.交談協(xié)調(diào)法

　　C.書面協(xié)調(diào)法

　　D.訪問協(xié)調(diào)法

　　E.情況介紹法

　　67.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括(　　)。

　　A.監(jiān)理大綱

　　B.工程分包合同

　　C.工程設(shè)計(jì)文件

　　D.工程施工承包合同

　　E.工程施工組織設(shè)計(jì)文件

　　68.監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括(　　)。

　　A.嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督

　　B.拒付不合格工程的款項(xiàng)

　　C.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任

　　D.完善監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　E.制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度

　　69.國際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有(　　)。

　　A.與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目

　　B.作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商

　　C.以Project Controlling模式參與工程實(shí)施

　　D.以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目

　　E.以非代理型CM模式參與工程實(shí)施

　　70.關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說法，正確的有(　　)。

　　A.采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià)

　　B.采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同

　　C.采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià)

　　D.工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告

　　E.工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付