第 1 頁:75-81 |
第 2 頁:84-89 |
第 3 頁:90-98 |
第 4 頁:103-106 |
第 5 頁:108-120 |
108.下列費用中,承包人可索賠施工機具使用費的有( )。
A.由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費
B.由于施工機械故障導(dǎo)致的機械停工費
C.由于項目監(jiān)理機構(gòu)原因?qū)е碌臋C械窩工費
D.由于發(fā)包人要求承包人提前竣工,使工效降低增加的施工機械使用費
E.施工機具保養(yǎng)費用
【標準答案】ACD
【名師解析】本題考查的是索賠費用的計算。施工機具使用費的索賠包括:(1)由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費;(2)非承包人責任工效降低增加的機械、儀器儀表使用費;(3)由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械、儀器儀表停工的窩工費。參見教材P140。
109.建設(shè)項目總進度綱要的內(nèi)容有( )。
A.項目實施總體部署
B.調(diào)查研究和收集資料
C.繪制項目結(jié)構(gòu)分析圖
D.確定里程碑事件的計劃目標
E.研究總進度目標實現(xiàn)的條件和措施
【標準答案】ADE
【名師解析】本題考查的是建設(shè)項目總進度目標的論證?傔M度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。選項B、C都不是總進度綱要的內(nèi)容。參見教材P4。
112.根據(jù)工程項目的施工特點、工藝流程及平面或空間布置等要求,可采用不同的施工組織方式。其中依次施工方式的特點包括( )。
A.沒有充分利用工作面,工期長
B.如果按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)工作對不能連續(xù)作業(yè)
C.施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜
D.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡
E.有利于施工段的劃分
【標準答案】AB
【名師解析】本題考查的是流水施工方式。選項C錯誤,依次施工的施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單;選項D錯誤,依次施工時有時間間歇,勞動力及施工機具等資源無法均衡使用;選項E錯誤,施工段是流水施工的空間參數(shù),與依次施工無關(guān)。參見教材P21~22.
113.分x工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,圖中錯誤有( )。
A.多個終點節(jié)點
B.多個起點節(jié)點
C.工作代號重復(fù)
D.節(jié)點編號有誤
E.存在循環(huán)回路
【標準答案】ADE
【名師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。選項A有⑦⑧兩個終點節(jié)點。選項D②③④的節(jié)點編號有誤。選項E③④⑥組成了閉合回路。參見教材P38。
117.建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程的主要工程有( )。
A.實際進度與計劃進度的對比分析
B.**實地檢查工期****
C.采取措施調(diào)整進度計劃
D.分析偏差產(chǎn)生的原因
E.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
【標準答案】ACDE
【名師解析】本題考查的是進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程:(1)分析進度偏差產(chǎn)生的原因;(2)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響;(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件;(4)采取措施調(diào)整進度計劃;(5)實施調(diào)整后的進度計劃。參見教材P91。
118.采用縮短某項工作持續(xù)時間的方法來調(diào)整建設(shè)項目進度計劃,需要滿足的要求有( )。
A.改變非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的邏輯關(guān)系
B.優(yōu)先壓縮自由時差大的工作持續(xù)時間
C.有關(guān)工作的進度拖延時間不能超過總時差
D.采用增加資源投入措施
E.被壓縮持續(xù)時間的工作位于超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上
【標準答案】DE
【名師解析】本題考查的是進度計劃的調(diào)整方法。選項A錯誤,采用縮短某些工作的持續(xù)時間的方法,不能改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系;選項B錯誤,在縮短持續(xù)時間的工作選擇中,應(yīng)當優(yōu)先考慮縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最 少的工作;選項C錯誤,某項工作進度拖延的時間超過其總時差時,可以采用縮短持續(xù)時間的方法調(diào)整進度計劃。參見教材P66、104~105.
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