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2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

  第六題

  某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同約定,吊裝機械閑置補償費600 元/臺班,單獨計算,不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位:月)。

  圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

  施工過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月,吊裝機械閑置30 臺班。

  事件2:工作G 開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊,該工作停? 個月,吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。

  事件3:工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月,發(fā)生費用1.6 萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

  事件4:工作K 開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2 個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月,項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。

  問題:

  1.確定初始計劃的總工期,并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時差。

  2.事件1 發(fā)生后,吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

  3.事件2 發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。

  4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處,說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。

  5.事件4 發(fā)生后,預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

  一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

  1.( 9 分)

  (1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分),應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

  (2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分),應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

  (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分),在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

  (4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥(0.5 分),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送(1 分);

 、诒O(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分),應(yīng)在第一次工地會議前提交。(1 分);

  (5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

  2.( 2 分)

  確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

  【或:③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

  3.( 4.5 分)

  (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

  (2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

  4.( 4.5 分)

  (1)①監(jiān)理實施細則:建設(shè)單位長期保存(0.5 分),監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

  ②監(jiān)理通知單:建設(shè)單位長期保存(0.5 分),監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);

  ⑧分包單位資質(zhì)材料:建設(shè)單位長期保存(0.5 分);

 、苜M用索賠報告及審批:建設(shè)單位長期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);

  ⑤質(zhì)量評估報告:建設(shè)單位長期保存(0.5 分),監(jiān)理單位長期保存(0.5 分)。

  二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

  1.( 4 分)

  (1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分),應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

  (2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分),應(yīng)為280 萬元(1 分)。

  2.( 3 分)

  回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分),應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。

  3.( 6 分)

  (1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

  (2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥(1 分),應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施(1 分);

  (3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

  4.( 4 分)

  (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分),應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

  (2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分),應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。

  5.( 3 分)

  合理(1 分),因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

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