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2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

  第三題

  某實行監(jiān)理的工程,建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

  施工過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤,即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會,并向設計單位指

  出設計圖紙中的錯誤,在會后整理會議紀要。

  在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料,安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

  事件2:由建設單位負責采購的一批材料,因規(guī)格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。

  事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn),總承包單位在某隱蔽工程施工時,未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。

  事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單,連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構,申請竣工驗收?偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收,便簽署了竣工報驗單,并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告,建設單位收到該報告后,即將工程投入使用。

  問題:

  1.分別指出事件1 中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。

  2.事件1 中,專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時,應審查哪些內(nèi)容?

  3.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理?

  4.針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。

  5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處,寫出正確作法。

  第四題

  某實行監(jiān)理的工程,建設單位通過招標選定了甲施工單位,施工合同中約定:施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除,其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后,甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。

  施工過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾,并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中,乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后,甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請,要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。

  事件2:在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中,遇到地下障礙物,使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請,要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

  事件3:項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn),部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求,經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理,乙施工單位處理后,向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由,要求建設單位承擔相應的處理費用。

  問題:

  1.事件1 中,項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。

  2.事件2 中,乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。

  3.事件3 中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。

  4.事件3 中,乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。

  第五題

  某實行監(jiān)理的工程,施工合同價為15000 萬元,合同工期為18 個月,預付款為合同價的20%,預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元,直至扣完為止,保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。

  工程施工到第5 個月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致,須進行裂縫處理。為此,項目監(jiān)理機構提出:“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理,第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回,在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算,該混凝土工程的直接工程費為200 萬元,取費費率:措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。

  施工單位委托一家具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理,處理費用為4.8 萬元,工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月,施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

  該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1

  表5-1 施工單位實際完成的進度款

  問題:

  1.項目監(jiān)理機構在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

  2.寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。

  3.計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。

  4.如果第5 個月無其他異常情況發(fā)生,計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

  5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行,在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格,計算第7 個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

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