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06年監(jiān)理師考試《案例分析》試題

資料類別:   監(jiān)理師考試
 資料格式:  WORD格式 
 資料來(lái)源:  考試吧 (Exam8.com)
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內(nèi)容預(yù)覽

一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。
圖1-l  二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式
    一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。
    總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

問(wèn)題:
    1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。
    2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。
    3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。
    4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

二、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開(kāi)工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
   事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。
   事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行?偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

    問(wèn)題:
    1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
    2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?
    3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
    4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
    5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說(shuō)明理由。

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