21. 在實踐中，建設工程實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為( ABE )。

　　A.在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資

　　B.在投資目標分解的較低層次上，實際投資在少數(shù)情況下超過計劃投資，但在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資

　　C.在投資目標分解的較高層次上，實際投資超過計劃投資，但在投資目標分解的較低層次上，實際投資均不超過計劃投資

　　D.實際總投資超過計劃總投資，但在投資目標分解的各個層次上，都未出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況

　　E.實際總投資未超過計劃總投資，但在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況

　　22. 乙級工程監(jiān)理企業(yè)必須具備下列資質(zhì)等級標準中的( BCD )。

　　A.企業(yè)負責人具有10年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書

　　B.技術負責人具有10年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書

　　C.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人

　　D.近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等房屋建筑工程項目

　　E.近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等專業(yè)工程項目

　　23. 在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下問題：(　BDE )。

　　A.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解

　　B.認真分析建設工程特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素

　　C.強調(diào)早期控制的重要性

　　D.抓主要矛盾，有所側(cè)重

　　E.根據(jù)各項目費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?/P>

　　24.監(jiān)理工作規(guī)范化體現(xiàn)在( ACDE )。

　　A. 人員組成固定性

　　B. 工作的時序性

　　C. 檔案資料的完整性

　　D. 職責分工的嚴密性

　　E. 工作目標的確定性

　　25. 總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括( AC )

　　A.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體

　　B.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務主體

　　C.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權利主體

　　D.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體

　　E.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體

　　26. 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有(　ABCE　)。

　　A.指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　B.監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機關對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

　　C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

　　D.監(jiān)理規(guī)劃指導具體監(jiān)理業(yè)務的開展 E.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

　　27. 建設工程數(shù)據(jù)庫對建設工程( ABC )階段的目標確定具有重要作用。

　　A.項目決策 B.方案設計 C.初步設計 D.施工招標

　　E.施工

　　28. 如果對建設工程的功能和重量要求較高，就需要投入較多的資金和需要較長的建設時間，這說明建設工程質(zhì)量目標與投資和進度目標存在( A )關系。

　　A.對立 B.統(tǒng)一 C.既對立又統(tǒng)一

　　D.既不對立又不統(tǒng)一

　　29. 根據(jù)《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》，( C　)是核定監(jiān)理單位資質(zhì)等級的重要依據(jù)。在必要情況下，資質(zhì)管理部門可隨時通知有關監(jiān)理單位送驗。

　　A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理業(yè)務手冊 D.監(jiān)理組織手冊

　　30. 《建筑法》中關于( ABCD )等的規(guī)定，也適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動。

　　A.建筑許可

　　B.建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包

　　C.建筑工程監(jiān)理

　　D.建筑工程安全和質(zhì)量管理

　　E.法律責任

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