31、咨詢工程師是指以從事( )業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員的統(tǒng)稱。

　　A.咨詢

　　B.工程咨詢

　　C.工程投資咨詢

　　D.工程管理

　　答案：B

　　分析：P169。咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員的統(tǒng)稱。按國(guó)際上的理解，我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師;甚至從事工程咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)工作的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢工程師之列。所以，不要把咨詢工程師理解為“從事咨詢工作的工程師”。在閱讀有關(guān)工程咨詢的外文資料時(shí)，要注意鑒別咨詢工程師一詞的確切含義，應(yīng)該說在大多數(shù)情況下不會(huì)產(chǎn)生歧義，但是有時(shí)可能需要仔細(xì)琢磨才能準(zhǔn)確把握其含義。

　　32、在采用( )模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.非代理型CM

　　B.代理型CM

　　C.EPC模式

　　D.項(xiàng)目總承包模式

　　答案：A

　　解析:P176。采用非代理型CM模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格(簡(jiǎn)稱GMP，包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi));而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過了GMP，超出部分由CM單位承擔(dān)，反之節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵(lì)CM單位控制工程費(fèi)用的積極性，也可在合同中約定對(duì)節(jié)余部分由業(yè)主和CM單位按一定比例分成。

　　33、在EPC模式下，業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)要突出( )。

　　A.審核承包商提交的文件

　　B.對(duì)工程材料、工程設(shè)備的檢驗(yàn)

　　C.承包商質(zhì)量保證體系的審查

　　D.審查承包商過去業(yè)績(jī)

　　答案：D

　　解析:P179。(2)雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。這樣有利于簡(jiǎn)化工作程序，保證工程按預(yù)定時(shí)間建成。而從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)突出對(duì)承包商過去業(yè)績(jī)的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績(jī)，并注重對(duì)承包商投標(biāo)書中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。

　　34、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是( )。

　　A.CM模式

　　B.D+B模式

　　C.EPC模式

　　D.Partnering模式

　　答案：D

　　解析:p184。Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。

　　35、建設(shè)工程采用Partnering模式的出發(fā)點(diǎn)是( )。

　　A.參與各方相互信任

　　B.信息共享、效益共享

　　C.參與各方有合作精神

　　D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益

　　答案：D

　　解析:P181。(1)出于自愿。在Partnering模式中，參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強(qiáng)迫。Partnering模式的參與各方要充分認(rèn)識(shí)到，這種模式的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益。

　　36、在下列內(nèi)容中，屬于ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理共同點(diǎn)的是( )。

　　A.服務(wù)對(duì)象相同

　　B.工作屬性相同

　　C.地位相同

　　D.工作內(nèi)容相同

　　答案：B

　　解析:P187。ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較。相同點(diǎn)：

　　一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);

　　二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);

　　三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

　　37、( )階段的信息收集工作更應(yīng)該注重組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必要的信息秩序。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.施工招投標(biāo)

　　C.施工準(zhǔn)備期

　　D.施工實(shí)施期

　　答案：C

　　分析:P22。在施工準(zhǔn)備期，信息的來源較多、較雜，由于參建各方相互了解還不夠，信息渠道沒有建立，收集有一定困難。因此，更應(yīng)該組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必要的信息秩序。

　　38、關(guān)于監(jiān)理單位的工程文件檔案資料管理職責(zé)的說法中，不正確的是( )。

　　A.在項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施

　　B.監(jiān)理單位對(duì)工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理

　　C.監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核

　　D.監(jiān)理單位的檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作

　　答案：A

　　分析:P29。監(jiān)理單位職責(zé)

　　(1)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。

　　39、竣工圖是( )。

　　A.工程竣工后，由建設(shè)單位完成的建設(shè)工程項(xiàng)目的圖樣

　　B.工程竣工時(shí)，在驗(yàn)收前由施工單位完成的竣工圖紙和文件

　　C.工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣

　　D.工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)單位提供的經(jīng)過不斷修改的最終圖紙

　　答案：C

　　分析：P27。1.建設(shè)工程文件簡(jiǎn)稱工程文件：是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括：①工程準(zhǔn)備階段文件：是指工程開工以前，在立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件。②監(jiān)理文件：是指監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)、施工等階段監(jiān)理過程中形成的文件。③施工文件：是指施工單位在工程施工過程中形成的文件。④竣工圖：是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。⑤竣工驗(yàn)收文件：是指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件。

　　40、在改建、擴(kuò)建和維修工程中，對(duì)改建的部位應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi)向城建部門移交。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　答案：C

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