11、對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，( )的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。

　　A.基本風(fēng)險(xiǎn)

　　B.特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　C.盜竊風(fēng)險(xiǎn)

　　D.火災(zāi)

　　答案：A

　　分析：P90。按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為：①基本風(fēng)險(xiǎn)：是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍性�；撅L(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大，其后果嚴(yán)重;②特殊風(fēng)險(xiǎn)：是指僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性。特殊風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍小，其后果不嚴(yán)重。

　　風(fēng)險(xiǎn)還可以按其他的方式來(lái)分類，例如，①按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可將風(fēng)險(xiǎn)分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn);②按風(fēng)險(xiǎn)分布情況可將風(fēng)險(xiǎn)分為：國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);③按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，等等。

　　12、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的

　　B.建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的

　　C.建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的

　　D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的

　　答案：D

　　解析：P93。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

　　(1)個(gè)別性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有與其他風(fēng)險(xiǎn)不同之處，沒(méi)有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是完全一致的。

　　(2)主觀性。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀的，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)盡可能減少主觀性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的影響，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。

　　(3)復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來(lái)很強(qiáng)的復(fù)雜性。

　　(4)不確定性。這一特點(diǎn)可以說(shuō)是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

　　13、對(duì)于肯定不能排除，但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按( )考慮。

　　A.排除

　　B.排除與確認(rèn)并重

　　C.確認(rèn)

　　D.先懷疑，后排除

　　答案：C

　　分析：P94。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：①由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。②嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。③先懷疑，后排除。④排除與確認(rèn)并重。對(duì)于肯定可以排除和肯定可以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡早予以排除和確認(rèn)。對(duì)于一時(shí)既不能排除又不能確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)再作進(jìn)一步的分析，予以排除或確認(rèn)。對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按確認(rèn)考慮;⑤必要時(shí)，可做實(shí)驗(yàn)論證。

　　14、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往要采用兩種以上的方法，但不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的組合，都必須采用( )。

　　A.初始清單法

　　B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

　　C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　答案：D

　　解析：P98。對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)說(shuō)，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。而且，不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

　　15、承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包，這屬于( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B.損失控制

　　C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　答案：C

　　解析：P109

　　非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：

　　(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人。被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。

　　(2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。

　　(3)第三方擔(dān)保。合同當(dāng)事人的一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。第三方擔(dān)保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證(在投標(biāo)階段還有投標(biāo)保證)。我國(guó)施工合同(示范文本)也有發(fā)包人和承包人互相提供履約擔(dān)保的規(guī)定。

　　16、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不同的權(quán)責(zé)，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的( )的原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　C.權(quán)責(zé)一致

　　D.經(jīng)濟(jì)效率

　　答案:C

　　解析:P114。4.權(quán)責(zé)一致的原則

　　在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來(lái)看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，只要做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)，組織的權(quán)責(zé)是相對(duì)預(yù)定的崗位職務(wù)來(lái)說(shuō)的，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不同的權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義;責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。

　　17、與平行承發(fā)包模式相比，設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)是( )。

　　A.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　B.不利于投資控制

　　C.不利于質(zhì)量控制

　　D.不利于工期控制

　　答案：A

　　解析:P118。設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。

　　2.缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。

　　平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2.缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。

　　18、項(xiàng)目總承包管理模式與項(xiàng)目總承包模式的不同之處在于( )。

　　A.其不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，而是將其全部分包出去，專心致力于建設(shè)工程管理

　　B.其不算是總分包關(guān)系

　　C.可以委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理

　　D.對(duì)設(shè)計(jì)或施工單位沒(méi)有指令權(quán)

　　答案：A

　　解析:P119。項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于:前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理;后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。

　　19、對(duì)于工程項(xiàng)目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對(duì)( )工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　A.審查總包承包資質(zhì)

　　B.確認(rèn)分包單位

　　C.組織協(xié)調(diào)

　　D.合同管理

　　答案：B

　　分析：P119。項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：①合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利;②進(jìn)度控制有利。

　　(2)缺點(diǎn)：①監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題;②建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

　　20、建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是( )。

　　A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力

　　B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　答案:B

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