2010年監(jiān)理工程師《工程三項(xiàng)控制》模擬題(3)

　　1、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。

　　A、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期

　　B、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周

　　C、第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周

　　D、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期

　　E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常

　　2、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。

　　A、最早完成時(shí)間的最大值

　　B、最早完成時(shí)間的最小值

　　C、最遲完成時(shí)間的最大值

　　D、最遲完成時(shí)間的最小值

　　3、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括( )。

　　A、確定建設(shè)工程工期總目標(biāo)

　　B、編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

　　D、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行

　　E、編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行

　　4、圖紙會(huì)審應(yīng)由( )整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。

　　A、設(shè)計(jì)單位

　　B、施工單位

　　C、監(jiān)理單位

　　D、建設(shè)單位

　　5、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的信息管理措施包括( )。

　　A、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　B、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較

　　C、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

　　D、分解項(xiàng)目并建立編碼體系

　　E、定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告6、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車費(fèi)屬于( )。

　　A、建設(shè)單位的設(shè)備購置費(fèi)

　　B、建設(shè)單位的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

　　C、建設(shè)單位的研究試驗(yàn)費(fèi)

　　D、施工單位的設(shè)備安裝工程費(fèi)