答案和解析

　　案例分析

　　(1) :

　　1.對問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因為屬于未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計情況，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如經(jīng)設(shè)計核算，不需變更設(shè)計，可不做處理，如需變更設(shè)計，指令施工單位接到變更后的圖紙后，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗收，下達(dá)復(fù)工令。

　　2.對問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因為屬于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況。組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實施處理，處理后檢查驗收，驗收合格下達(dá)復(fù)工令。

　　3.對問題(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，若合格，可下達(dá)復(fù)工令。若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗收后，再指令復(fù)工。

　　4.對問題(4)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。組織進(jìn)行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法)，若隱檢合格，下達(dá)復(fù)工令，或隱檢不合格，指令返工并按新的技術(shù)處理方案施工，進(jìn)行監(jiān)督，最后驗收，驗收合格后下達(dá)復(fù)工令。

　　5.對問題(5)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因為屬于擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工情況。對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進(jìn)行分包，分包單位是否具有工程承包合同規(guī)定的條件和完成分包工程任務(wù)的能力，對分包單位還應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。若以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工，若審查不合格，則指令施工單位分包單位立即退場。

　　無論審查合格與否，均應(yīng)對已施工完畢的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格驗收，若不合格施工單位返工。

　　6.對問題(6)應(yīng)通知該電焊工立即停止作業(yè)，因為屬于未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工的情況。檢查其技術(shù)資格證，若檢查認(rèn)可，可繼續(xù)施工操作，若無資格證，不得再進(jìn)行電焊操作，對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格驗收，檢查不合格，責(zé)令施工單位返T。

　　7.對問題(7)應(yīng)報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，因為是由于設(shè)計方面原因造成的質(zhì)量問題，要求設(shè)計單位更正設(shè)計，指示施工單位按更正變更后的圖紙返工，所造成的損失通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠。(2) :

　　1.建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。

　　2.施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。

　　3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。

　　4.施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。

　　5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。(3) :

　　(4) :

　　1.(1)妥當(dāng)。

　　(2)不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核并簽認(rèn)。

　　(3)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

　　(4)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。

　　(5)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理T程監(jiān)理資料。

　　2.不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。

　　正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

　　3.不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。

　　程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理T程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表

　　和分包單位的有關(guān)資料;符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

　　4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。

　　正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。(5) :

　　(6) :

　　1.施工總承包單位就事件1～3提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判定如下：

　　事件1：工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費(fèi)用不給予補(bǔ)償。

　　事件2：工期和費(fèi)用索賠不成立。理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。

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