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2016監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練(3.4)

來(lái)源:考試吧 2016-03-04 8:43:00 要考試,上考試吧! 萬(wàn)題庫(kù)
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  背景材料:

  (一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論,有人提出了如下一些看法:

  1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:

  (1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;

  (2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;

  (3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;

  (4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成,不應(yīng)分階段編寫;

  (5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;

  (6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

  2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括:

  (1)工程概況;

  (2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);

  (3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

  (4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;

  (5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);

  (6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

  (7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

  (8)合同管理;

  (9)信息管理;

  (10)組織協(xié)調(diào);

  ……

  3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下:

  (1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;

  (2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主;

  (3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

  (二)在施工階段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內(nèi)容如下:

  1、施工階段的質(zhì)量控制。

  質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下:

  (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

  (2)……

  (3)審查施工單位的資質(zhì):

 、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);

 、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。

  (4)……

  ……

  (5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

  為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改:

 、俟ば蛲瓿珊笪唇(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;

 、诠こ藤|(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;

 、凵米允褂梦唇(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;

  ④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;

 、萆米詫⒐こ谭职;

 、奚米宰屛唇(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);

 、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

 、嗥渌麑(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。

  2、施工階段的投資控制。

  (1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任;

  (2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理審核簽證施工措施費(fèi),按合理工期組織施工;

  (3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;

  (4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量,并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;

  監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:

  事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

  事件2、施工過(guò)程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,為此,總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的,所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

  事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工)。同時(shí),指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn),并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn),并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后,證實(shí)材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

  事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求,而甲施工單位稱:此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

  事件5、對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱:本次停工是監(jiān)理工程師失職造成,且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此,建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任,由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

  問(wèn)題:

  針對(duì)上述各個(gè)事件,分別提出的問(wèn)題如下:

  1、請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

  2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?

  3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。

  4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?

  5、建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

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