5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

　　解析:1.建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處和理由。

　　(1)不妥之處：在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天才簽訂委托監(jiān)理合同。(0.5分)

　　理由：依照《招標投標法》的規(guī)定，建設單位和監(jiān)理單位應于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后30 d內簽訂委托監(jiān)理合同。(1分)

　　(2)不妥之處：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。(0.5分)

　　理由：依照《招標投標法》的規(guī)定，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。案例中降低中標價的10%屬背離合同實質性的內容。(1分)

　　2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。(0.5分)

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《招標投標法》明確禁止的行為。(1分)

　　3.施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及其正確做法。

　　(1)不妥之處：評標委員會的組成中，有建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任。(0.5分)

　　理由：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成。(1分)

　　正確做法：投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。(1分)

　　(2)不妥之處：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經(jīng)濟專家3人。(0.5分)

　　理由：評標委員會中的技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。(1分)

　　正確做法：至少有4人是技術、經(jīng)濟專家。(0.5分)

　　4.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷。

　　(1)B施工單位的投標為無效標。(0.5分)

　　理由：評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他報價時，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料，投標人不能給出合理說明的應做廢標處理。(1分)

　　(2)D施工單位的投標是有效標。(0.5分)

　　理由：D施工單位的投標報價大寫金額小于小寫金額屬于細微偏差，細微偏差修正后仍屬于有效投標書。(1分)

　　(3)F施工單位的投標為無效標。(0.5分)

　　理由：檢驗標準與方法不符合招標文件的要求，屬于未作出實質性響應的重大偏差。(1分)

　　(4)H施工單位的投標是有效標。(0.5分)

　　理由：H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項，屬于細微偏差。(1分)

　　5.(1)安裝調試階段發(fā)生的這場火災屬于不可抗力事件。(0.5分)

　　(2)建設單位應承擔的費用包括：工程本身損失150萬元;其他單位I臨時停放在現(xiàn)場的汽

　　車損失25萬元;待安裝設備的損失100萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元;工程所需清理、修復費用200萬元。(2.5分)

　　(3)G施工單位應承擔的費用包括：G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費，預計

　　15萬元;租賃的施工設備損壞賠償10萬元;大火撲滅后G施工單位停工5 d，造成其他施工機械閑置損失2萬元。(2分)

　　6某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工乖款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實兩工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數(shù)為1.176。

　　施工單位各月的計劃工作量見表5—1。

　　A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量

　　見表5—2。

　　表5-2 A.B分項工程每月計劃工程量和實際工程量 單位：m3月 份1234

　　【問題】

　　1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

　　2.該工程的預付款為多少?

　　3.繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

　　4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　5.B分項工程的單價調整系數(shù)為多少?每月結算工程款各為多少?

　　填寫我的答案插入圖片 本題共20分，您的得分 糾錯收藏我要提問參考答案:請參考解析系統(tǒng)解析:1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08x1.05—1—0.2474=24.74%。(4分)

　　[或：現(xiàn)場管理費率：1×10%=10%;(1分)

　　企業(yè)管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;(1分)

　　利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%;(1分)

　　合計10%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]

　　(注：綜合費率未減1，扣2分;結果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)

　　2.該工程的預付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一100(萬元)。(2分)

　　3.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖5—1所示。

　　(注：預付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣1分;僅預付款未標，扣0.5分;預付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個月按凈現(xiàn)金流量標注，不扣分。)

　　4.A分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)

　　第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)

　　所以應調整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)

　　5.B分項工程的單價調整系數(shù)：1/(1.08×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)

　　B分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：550×460=253 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：600×460=276 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)

　　所以，按原價結算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)

　　按調整單價結算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)

　　[或：按調整單價結算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)

　　按原價結算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]

　　則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)

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