5某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。

　　事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對(duì)該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2.事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?“監(jiān)理工程師通知單”中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.指出事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。對(duì)不妥之處說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。

　　4.事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

　　5.事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。

　　解析:1.事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。

　　正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。

　　(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作。

　　正確做法：應(yīng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。

　　(3)不妥之處：遂將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送總監(jiān)理工程師。

　　2.(1)事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。

　　(2)“監(jiān)理工程師通知單”中對(duì)甲施工單位的要求主要包括以下內(nèi)容。

　　1)重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。

　　2)改進(jìn)保護(hù)措施。

　　3)重新申報(bào)。

　　3.(1)事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗳缦隆?/P>

　　發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”妥當(dāng);

　　簽發(fā)“工程暫停令”不妥。

　　(2)不妥之處的理由及正確做法如下。

　　理由：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”)。

　　正確做法：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出“工程暫停令”。

　　4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合規(guī)定要求，并征得建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”;不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。

　　5.事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)是正確的。

　　理由：(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系。

　　(2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　6某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，合同工期為89天，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，其中，B、E、K、I四項(xiàng)工作均為土方工程，需安排同一臺(tái)土方施工機(jī)械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價(jià)為18元/m³。合同中規(guī)定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20%時(shí)，按原約定價(jià)格計(jì)價(jià);減少量超出20%時(shí)，全部土方工程量按19元/m³計(jì)價(jià)。

　　在工程按計(jì)劃進(jìn)行16天后，業(yè)主要求取消K工作，施工單位據(jù)此調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。在完成E工作和F工作后，咨詢(xún)工程師重新估算了后續(xù)的G、H、I、J四項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，見(jiàn)表5-1。

　　表5-1G、H、I、J工作持續(xù)時(shí)間估算

　　【問(wèn)題】

　　1.按圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間為多少天?

　　2.取消K工作后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少?

　　3.取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的總工期為多少天?

　　4.根據(jù)咨詢(xún)工程師的估算，在E工作和F工作按計(jì)劃完成后，該項(xiàng)目的期望工期為多少天?給出計(jì)算過(guò)程和理由。

　　解析:1.按照?qǐng)D5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間為8天。

　　理由：由于B工作是關(guān)鍵工作，所以土方施工機(jī)械應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，土方施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后至完成1工作的在場(chǎng)時(shí)間=10+20+19+8+6=63(天)，而土方施工機(jī)械實(shí)際工作時(shí)間=10+20+19+6=55(天)，則土方施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間=63-55=8(天)。

　　2.原估算總土方工程量=1 100+2 300+1 600+800=5 800(m³);取消K工作后的總土方工程量=1 100+2 300+800=4 200(m³);由于總土方工程量減少的百分率=(5 800-4 200)/5 800=27.59%>20%，則全部土方工程量按19元/m³計(jì)價(jià)。取消K工作后土方工程的總費(fèi)用=4 200×19=79 800(元)。

　　3.(1)取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-2所示。

　　(2)調(diào)整后的關(guān)鍵路線為A-B-E-G-J，總工期=16+10+20+15+11=72(天)。

　　4.(1)完成E工作和F工作后，已累計(jì)用時(shí)46天。

　　(2)1和H工作是非關(guān)鍵工作，不影響工期。

　　(3)該項(xiàng)目的期望工期=46+(13 × 0.1+15×0.6+18×0.3)+(9×0.1+11×0.7+14×0.2)=73.1(天)。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺試卷匯總

　　2014年監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)匯總

　　2014年監(jiān)理工程師考試如何有效掌握考點(diǎn)