2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)題歸納

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：

　�、俟ば蛲瓿珊笪唇�(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;

　　②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;

　�、凵米允褂梦唇�(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;

　　④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;

　�、萆米詫⒐こ谭职�;

　　⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);

　�、邲]有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

　�、嗥渌麑�(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。

　　2、施工階段的投資控制。

　　(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任;

　　(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;

　　(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;

　　(4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;

　　問題：

　　1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?

　　2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?

　　3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?

　　4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?

　　5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?

　　6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么?