2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)測題(1)

　　4.(共l. 0分)

　　要求1不妥，(0.5分)1個(gè)委托監(jiān)理合同，應(yīng)編寫1份監(jiān)理規(guī)劃;(0.5分)

　　要求2妥當(dāng)，(0.5分)監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)作用決定的(0.5分);

　　要求3妥當(dāng)，(0.5分)可使監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、深度統(tǒng)一。(或監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容更、明確、簡潔、直觀);(0.5分)

　　要求4不妥，(0.5分)監(jiān)理規(guī)劃可以修改，但應(yīng)按原審批程序報(bào)監(jiān)理單位審批和經(jīng)業(yè)主認(rèn)可;(0.5分)

　　要求5不妥。(0.5分)總監(jiān)理工程師此項(xiàng)權(quán)力不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表(或監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總經(jīng)理監(jiān)理工程師組織編制)。(0.5分)

　　2.某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。

　　問題：

　　1.施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)?(歸納為四項(xiàng)回答)

　　2.如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理?主要手段是什么?

　　3.對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行?考核的主要內(nèi)容是什么?

　　4.在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”?為什么?如何組織檢查驗(yàn)收?

　　5.如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常施工進(jìn)度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)，出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(共4.0分)

　　每單項(xiàng)回答符合以下任一項(xiàng)得分1.0分，每單項(xiàng)回答不完整的扣0.5分。

　　(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件;

　　(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底;

　　(3)發(fā)布招標(biāo)通知;

　　(4)對投標(biāo)人的資格預(yù)審;

　　(5)組織標(biāo)前會(huì)議;

　　(6)現(xiàn)場勘察;

　　(7)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);

　　(8)協(xié)助業(yè)主簽約。

　　2.(共4.5分)

　　管理的主要內(nèi)容是

　　(1)審查分包人資格;(0.5分)

　　(2)要求分包人參加相關(guān)施工會(huì)議;(0.5分)

　　(3)檢查分包人的施工設(shè)備、(0.5分)人員;(0.5分)

　　(4)檢查分包人的工程施工材料、(0.5分)作業(yè)質(zhì)量。(0.5分)

　　主要手段：

　　對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包人施工;(0.5分)

　　對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付;(0.5分)

　　建議總承包人撤換分包單位。(0.5分)