王雙增分析2010年監(jiān)理工程師考點及考試趨勢

　　還有，在我們題目里，每年必考的還有一個是安全生產(chǎn)管理條例，安全生產(chǎn)管理條例和質(zhì)量管理條例，這兩個條例是必然年年考到的，剛才說有教材，有質(zhì)量管理條例，安全管理條例也會考14條、26條，年年都有這樣的題目。當然，我們說這兩條不可能年年都出，可能中間插一年就考一些后面的東西，比如說我們一些監(jiān)理工程師應該檢查的，對安全問題，比如說新進來一個吊車，我們應該檢查什么，比如說施工組織設計里面說我們的人員臨時住在了尚未驗收的工程里，這樣做行不行?包括一些安全管理的細則問題，我們能不能做到。這里面我們有三個文件，一個文件是建設安全生產(chǎn)管理條例，還有一個文件是關(guān)于管理條例的一個細則，這個細則當時出臺也是有很多背景的，我們就不再詳細說了�？傊�，這個細則可能要比我們安全生產(chǎn)管理條例更為重要。實際上，我們在課程里，或者在書里還有一個文件，就是答記者問，實際上把里面一些容易模糊的都是給沖銷了，這三個文件對于安全生產(chǎn)管理來說，對于考試里涉及到的安全設計管理有關(guān)內(nèi)容是非常重要的。

　　這樣的話，我們基本上把這六道題就過了一遍，我們的概論里面的題目，有所謂的組織者，還有一個組織形式的方面，包括我們的職能是什么，還有我們的合同問題，監(jiān)理規(guī)范里還有很多，比如說第一次工地例會的問題，概論問題，就是法規(guī)的規(guī)定、合同的規(guī)定，合同的規(guī)定往往又和索賠聯(lián)系到一塊兒，和我們的進度、投資聯(lián)系在一塊兒，然后我們的質(zhì)量管理問題，我們的進度管理，進度管理里，實際上進度管理是一個工具，就是拿網(wǎng)絡圖或者流水跟合同管理、跟索賠連接到一塊兒的一個工具，然后投資的管理剛才也說了，就那么幾個文件，會算帳就可以，然后進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、概論，放到一堆兒。

　　我們再說一個比較形象的東西，大家總覺得，案例這個東西的確看不懂，實際上大家可能太重視它了。我們北方，大家都知道吃的糖葫蘆，糖葫蘆是什么?一個一個的山楂串到一塊兒就是糖葫蘆，而我們的案例實際上是一個一個小的獨立的知識點，通過一個施工的案例，跟串糖葫蘆一樣串起來，把幾個東西串到一塊兒的時候就是我們的案例，如果單獨分開的話，可能就是一個單選題、多選題。實際上你把這個案例一問一問地去分析的時候，相當于把一個山楂串一個，一個山楂串一個，串到最后出來一個后就是糖葫蘆。

　　主持人：非常感謝王老師的見解，我也相信通過王老師的講解，大家都能夠?qū)?010年監(jiān)理工程師考試大體上有一個概念，也會對備考有很大的幫助。因為時間的關(guān)系，我們這次的訪談就到這里，下次節(jié)目再見。