三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展(略)

　　四、美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)： PMP(ProjectManagementProfessional)是指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMl)發(fā)起的，目的是為了給項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之掌科學(xué)化的項(xiàng)目管理知識(shí)，以提高項(xiàng)目管理專業(yè)的工作水平。目前，PMP考試同時(shí)用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等多種語言進(jìn)行，很多國家都在效仿美國的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度。

　　(一)PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求： (與FIDIC的要求大同小意)考：

　　(1)具備較高的個(gè)人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任;

　　(2)只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事項(xiàng)目管理;

　　(3)在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對(duì)雇主和客戶誠實(shí);

　　(4)向最新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育;

　　(5)遵守所在國家的法律;

　　(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠最大限度地提高生產(chǎn)率并最大限度地縮減成本;

　　(7)應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo);

　　(8)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會(huì)，公平待人;

　　(9)樂于接受他人的批評(píng)，善于提出誠懇的意見，并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn);

　　(10)幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專業(yè)知識(shí);

　　(11)對(duì)雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密;

　　(12)告知雇主、客戶可能會(huì)發(fā)生的利益沖突;

　　(13)不得直接或間接對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄;

　　(14)真實(shí)地報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。

　　(二)PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)：

　　(1)掌握項(xiàng)目生命周期：①項(xiàng)目啟動(dòng)、②項(xiàng)目計(jì)劃、③項(xiàng)目執(zhí)行、④項(xiàng)目控制、⑤項(xiàng)目竣工;

　　(2)具有以下九個(gè)方面的基本能力：①整體(或集成)管理、②范圍管理、③進(jìn)度(或時(shí)間)管理、④費(fèi)用管理、⑤質(zhì)量管理、⑥資源管理、⑦溝通管理、⑧風(fēng)險(xiǎn)管理、⑨采購管理。

　　例題：PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)具有以下[ ]方面的基本能力

　　A. 整體(或集成)管理 ;

　　B. 進(jìn)度(或時(shí)間)管理;

　　C. 費(fèi)用管理 ;

　　D. 溝通管理 ;

　　E. 風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　答案：A.B.C.D.E

　　解析：PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)具有以下九個(gè)方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進(jìn)度(或時(shí)間)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。