建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(一)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核：依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。

　　例題(04年題)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于( )是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。

　　答案：A。

　　A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo);

　　B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu);

　　C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施;

　　D.監(jiān)理工作制度。

　　(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核

　　1.組織機(jī)構(gòu)：在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。

　　2.人員配備：人員配備方案應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查：(1)派駐監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足程度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和委托監(jiān)理任務(wù)的工作范圍審查，不僅考慮專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師如土建監(jiān)理工程師、機(jī)械監(jiān)理工程師等能否滿(mǎn)足開(kāi)展監(jiān)理工作的需要，而且還要看其專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中的各種專(zhuān)業(yè)要求，以及高、中級(jí)職稱(chēng)和年齡結(jié)構(gòu)的組成。(2)人員數(shù)量的滿(mǎn)足程度。主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的合理性。(3)專(zhuān)業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)。大中型建設(shè)工程由于技術(shù)復(fù)雜、涉及的專(zhuān)業(yè)面寬，當(dāng)監(jiān)理單位的技術(shù)人員不足以滿(mǎn)足全部監(jiān)理工作要求時(shí)，對(duì)擬臨時(shí)聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認(rèn)真審核。(4)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表。對(duì)于大中型建設(shè)工程，不同階段對(duì)監(jiān)理人員人數(shù)和專(zhuān)業(yè)等方面的要求不同，應(yīng)對(duì)各階段所派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)、數(shù)量計(jì)劃是否與建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)進(jìn)行審核。還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)入本工程參加監(jiān)理工作。

　　(三)工作計(jì)劃審核 ：在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。

　　(四)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法的審核：對(duì)三大目標(biāo)的控制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效。

　　(五)監(jiān)理工作制度審核：主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理(ConstructionProjectManagement)在我國(guó)亦稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理。從廣義上講，任何時(shí)候、任何建設(shè)工程都需要相應(yīng)的管理活動(dòng)，我們通常所說(shuō)的建設(shè)項(xiàng)目管理，是指以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程(略)

　　二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型： 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

　　(一)按管理主體分：參與工程建設(shè)的各方都有自己的項(xiàng)目管理任務(wù)。除了專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分：①為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、②設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、③施工單位的項(xiàng)目管理以及④材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒(méi)有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，.需要委托專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù);另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單，主要表現(xiàn)在按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專(zhuān)門(mén)研究。就設(shè)計(jì)單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問(wèn)題要復(fù)雜得多，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐的重要方面。

　　(二)按服務(wù)對(duì)象分： 專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過(guò)程中， 并不僅僅局限于為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計(jì)單位和施工單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此，按專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為：①為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、②為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為③施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù)。這種情況很少見(jiàn)。至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。但是，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題時(shí)，也可能需要委托專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　(三)按服務(wù)階段分： 這種劃分主要是從專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為①施工階段的項(xiàng)目管理、②實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和③工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。其中，實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過(guò)程項(xiàng)目管理所占的比例越來(lái)越大，成為專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。