2.進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施

　　(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解：1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo);2)各階段的進(jìn)度目標(biāo);3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

　　(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　(4)進(jìn)度控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)進(jìn)度控制的具體措施：①進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。④進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

　　(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較;2)進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。

　　(6)進(jìn)度控制表格。

　　3.質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施：(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo);2)材料質(zhì)量控制目標(biāo);3)設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo);4)土建施工質(zhì)量控制目標(biāo);5)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo);6)其他說明。(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(3)質(zhì)量控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)質(zhì)量控制的具體措施：①質(zhì)量控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。②質(zhì)量控制的技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。(5)質(zhì)量控制表格。

　　4.合同管理的方法與措施：(1)合同結(jié)構(gòu)�？梢砸院贤�結(jié)構(gòu)圖的形式表示。(2)合同目錄一覽表。(3)合同管理的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)合同管理的具體措施。(4)合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。(5)合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法與措施：(1)信息分類表;(2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖;(3)信息管理的工作流程與措施：1)工作流程圖; 2)信息管理的具體措施。(4)信息管理表格。

　　6.組織協(xié)調(diào)的方法與措施：(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。(2)協(xié)調(diào)分析：1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。(3)協(xié)調(diào)工作程序：1)投資控制協(xié)調(diào)程序;2)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序;3)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;4)其他方面工作協(xié)調(diào)程序。(4)協(xié)調(diào)工作表格。

　　(十一)監(jiān)理工作制度

　　1.施工招標(biāo)階段：(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;(3)標(biāo)底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。.

　　2.施工階段：(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;(2)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度;(3)施工組織設(shè)計(jì)審核制度;(4)工程開工申請(qǐng)審批制度;(5)工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度;(6)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度;(7)單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度;(8)設(shè)計(jì)變更處理制度;(9)工程質(zhì)量事故處理制度;(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度;(11)監(jiān)理報(bào)告制度;(12)工程竣工驗(yàn)收制度;(13)監(jiān)理日志和會(huì)議制度。

　　3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：(1)監(jiān)理組織工作會(huì)議制度;(2)對(duì)外行文審批制度;(3)監(jiān)理工作日志制度;(4)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度;(5)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度;(6)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。

　　(十二)監(jiān)理設(shè)施：業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：(1)辦公設(shè)施;(2)交通設(shè)施;(3)通訊設(shè)施;(4)生活設(shè)施：

　　根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

　　例題：施工階段建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括[ ]

　　A. 監(jiān)理工作范圍;

　　B. 監(jiān)理工作目標(biāo);

　　C. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;

　　D. 監(jiān)理工作程序;

　　E. 監(jiān)理工作制度。

　　答案：A.B.C.D.E